IT решения для управления

IT desicions for management

9 записей

avatar

В Подмосковье разработана новая концепция управления земельными активами

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Холдинг «Строительный Альянс» предложил для девелоперского рынка Подмосковья новую комплексную концепцию управления земельными активами и строительства объектов индустриальной недвижимости в формате build-to-suit
 
Холдинг «Строительный Альянс» подготовил для реализации на территории Московской области новую концепцию управления земельными активами и строительства объектов индустриальной недвижимости в формате build-to-suit. Концепция разработана исходя из опыта управления собственным проектом логопарка класса А «Сынково» и маркетинговых исследований девелоперского рынка с учетом современных реалий. Работа предполагает выбор наилучшей стратегии управления (Best-use) для эффективной организации продаж земельного участка и объекта недвижимости на рынке, — объяснил первый заместитель руководителя холдинга «Строительный Альянс» Артем Петрухин.
За время своей деятельности холдингом «Строительный Альянс» реализованы проекты в области коммерческой недвижимости общей площадью свыше 1 млн кв. м. В настоящее время в управлении холдингом находятся 12 проектов, 225 га земельных активов, в том числе собственный логистический парк «Сынково», который и стал основой создания новой концепции, предлагаемой для рынка. «Благодаря грамотно выстроенной и эффективной работе коллектива за три года в логопарке продано семь объектов в формате build-to-suit, реализовано более десяти совместных с инвесторами и собственниками земельных участков проектов», — уточнил коммерческий директор холдинга «Строительный Альянс» Александр Никишов.

Основная роль в создании новой концепции управления земельными активами отведена структурному подразделению холдинга «Строительный Альянс» — компании Concept. «Компания в последние два года активно укрепляет позиции среди девелоперов Московской области по созданию и реализации объектов индустриальной недвижимости в формате build-to-suit», — сказал Артем Петрухин.
 
Подробнее о новой концепции ведения бизнеса и о том, что предлагается инвесторам, собственникам земельных участков и резидентам парков, рассказал коммерческий директор холдинга «Строительный Альянс» Александр Никишов: «Строительный Альянс» выстраивает эффективное взаимодействие между землевладельцем, инвестором и резидентом с целью вывода на рынок готового высоколиквидного продукта — объекта индустриальной недвижимости с подготовленной производственной и инженерной инфраструктурой. Как работает наша концепция? Для реализации проекта землевладелец подписывает соглашение с холдингом «Строительный Альянс». Компания, в свою очередь, берет на себя все обязательства по созданию на земельном участке высококачественного объекта недвижимости с полной инфраструктурой и предоставляет заказчику просчитанную концепцию управления земельным активом».


*По материалам РБК
avatar

IT решения для строительной отрасли

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Несмотря на стремительное развитие строительной отрасли в России, уровень автоматизации строительных компаний по-прежнему остаётся очень низким. Часто приходится слышать, что главная причина этого кроется в высокой рентабельности в среднем по отрасли: ведь там, где денег пока хватает, не может быть серьёзного интереса к комплексной автоматизации – и что, мол, интерес появится со временем, когда в силу естественных рыночных процессов начнётся неизбежное снижение цен и, следовательно, доходности строительного рынка, когда наступит ситуация, в которой выживет только тот, кто лучше всех считает.

Этому взгляду обычно противопоставляют другой: там, где денег хватает, тем более нужен строгий учёт, позволяющий избежать коррупции и предотвратить воровство. И всё же главной причиной столь низкого уровня автоматизации строительных компаний является специфичность отрасли: любая строительная компания нуждается в автоматизации слишком большого количества участков деятельности, при этом непременно необходима их тесная интеграция между собой.
Итак, какие же процессы необходимо автоматизировать в строительной компании прежде всего?


Контроль расходов и доходов
В первую очередь автоматизации подлежит контроль расходов и доходов. Строительным компаниям требуется нечто, что позволит иметь под рукой информацию, сколько денег есть и сколько ожидается, какие были затраты и на что, кто их совершал, какие затраты планируются, хватит ли денег и какой ожидается финансовый результат. В подавляющем большинстве строительных компаний логика именно такая: в первую очередь учёту подлежит чистый денежный поток, вне товарного потока, учёта себестоимости или, тем более, прибыльности. Под себестоимостью строители зачастую понимают просто фактическую сумму совершённых затрат на тот или иной строительный объект, а под прибыльностью – разницу между приходом и расходом денежных средств. Таким образом, главное в автоматизации строительных компаний – оперативное бюджетирование (вперёд на месяц или два) и контроль над расходами по заявкам.
 
Управление договорами
Второй по степени важности участок строительного бизнеса, требующий автоматизации, – контроль расходов, работ и задолженностей по договорам подряда и планирование поступлений по договорам купли-продажи, аренды, долевого участия и проч. Здесь ключевой задачей является возможность планирования выполнения работ по каждому договору подряда и график оплат как по расходным контрактам, так и по договорам реализации. Учёт взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками интересен, прежде всего, с точки зрения задолженностей и исполнения планов, а по договорам реализации – с точки зрения плана поступления средств и, опять же, возникающих задолженностей клиентов.

Управление проектами
Управление проектами – тема, неизменно интересующая всех строителей. Ведь это очень красиво – календарный график строительства на стене, на котором всё наглядно и понятно. Практически любая строительная компания прошла этот путь: принятие решения о тотальном планировании и управлении проектами; осознание того, что главное – не запланировать, а отследить выполнение; затем понимание того, что собрать «сводки с полей» – задача, требующая такого количества ресурсов, что легче просто от этого отказаться. Так и получилось, что в большинстве строительных компаний управление проектами – это всего лишь красивая диаграмма на стене, подписанная ответственными за проект лицами. Действительно, отслеживать исполнение задач в строительном проекте – чрезвычайно трудоёмкое дело, ведь конкретные исполнители в этой отрасли – люди, далёкие от компьютера, так что в каждом случае требуется дублирование функций, что всегда очень дорого. Не помогают и придуманные бумажные формы отчётности: с бумагой прораб тоже работает крайне неохотно. Поэтому лучшим решением для управления строительными проектами является контроль исполнения проекта по реперным точкам. «Реперными точками» называют важнейшие точки проекта. Поскольку их не очень много, собрать по ним фактические данные об исполнении задач вполне реально. Таким образом, в прикладном смысле единственно возможное управление проектами в строительстве – это календарное планирование, расчёт необходимых ресурсов для определения расходной части бюджета и отслеживание исполнения проекта по реперным точкам.

Составление строительных смет
Прежде чем что-либо построить, необходимо знать, как это будет происходить, какие нужны материалы и во сколько обойдётся весь проект: так появляется необходимость в смете строительного объекта. Сметная деятельность строго регламентирована на государственном уровне, и существует достаточное количество программ для подготовки сметной документации – этот участок в строительных компаниях наиболее благополучен с точки зрения автоматизации.

Прочая автоматизация
Кроме главных бизнес-процессов, описанных выше, в строительной компании, в зависимости от её размера и специализации, может существовать потребность в автоматизации управления снабжением строительных объектов, программах для бизнес-планирования (при расчёте эффективности вложений), программах для управления кредитами при достаточном объёме заёмных средств. Ну и, наконец, строительная компания, как и любое другое предприятие, автоматизирует кадровый учёт и бухгалтерию.

Именно обилием разнообразных бизнес-процессов, требующих автоматизации, и обусловлено отсутствие на рынке ERP-систем приемлемого программного продукта для строительной отрасли и, соответственно, в целом низкий уровень комплексной автоматизации среди строительных компаний. Надо отметить, что для каждой отдельной бизнес-задачи существуют различные варианты решения и автоматизации. Любая строительная компания постепенно обрастает компьютерными программами, автоматизирующими работу различных подразделений. Известная в других отраслях «проблема двойного ввода» здесь превращается в проблему ввода десятикратного – одни и те же данные вносятся в совершенно разные программы, никак не связанные друг с другом. Даже трудно оценить трудозатраты и финансовые потери отрасли в результате такого положения дел. Конечно, в качестве выхода из ситуации можно было бы предложить интеграцию разнородных приложений между собой. Но здесь есть два «но». Во-первых, в силу большого количества конкретных задач и, соответственно, возможных программ для их автоматизации, появление готового интеграционного решения маловероятно (невозможно предусмотреть интеграцию чего угодно с чем угодно). Во-вторых, стоимость настройки интеграции такого количества продуктов друг с другом может быть очень и очень высока. Это тем более знаменательно, что «ноги» большинства проектов по интеграции «растут» из желания сэкономить. На самом же деле экономия получается весьма сомнительная – интеграционные проекты часто выливаются в суммы даже бульшие, чем замена разрозненных программ на одну, но покрывающую все необходимые задачи. Поэтому большинство поставщиков систем управления предприятиями озабочены созданием готового комплексного решения по автоматизации строительных компаний.

Хотя потребность в комплексной автоматизации строительных компаний осознана разработчикамиERP-систем сравнительно недавно, уже сейчас на рынке представлены интегрированные решения от нескольких производителей. 

Из приведённой таблицы хорошо видно, что большинство поставщиков пошло самым разумным путём из возможных – компромиссным: созданием интегрированного решения в рамках единой системы с минимальной интеграцией там, где без этого никак невозможно обойтись. Ведь совершенно очевидно, что нет никакой необходимости «изобретать велосипед»: любой бухгалтер или сметчик предпочтёт привычный продукт, а не встроенный в систему «новодел».

Поэтому разработчики систем управления создают своеобразные альянсы, пытаясь предложить строительным компаниям действительно что-то привлекательное. Ярким примером подобных решений служат системы Oracle JDE и Microsoft Dynamics AX (Axapta), использующие для решения локальных задач готовое ПО сторонних производителей. Microsoft для бизнес-планирования использует программы Plan Designer, Comshare и Geac, а для управления проектами – MS Project, У Oracle JDE есть интеграция с существующими нишевыми продуктами Oracle – PLM, ASCP, EPM, CRM. И также возможна интеграция с 1С.

Описанные проблемы не дают покоя многим строительным компаниям, которые терпят значительные убытки от такого положения дел и принимают участие в обсуждении сложившейся ситуации. В августе 2006 года Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции г.Москвы организовал семинар «Информационный менеджмент в строительстве», одной из главных тем которого стала автоматизация основных бизнес-процессов в строительстве.
avatar

BIM-технологии могут быть полностью внедрены в строительство к 2019 году - Леонов

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Стройкомплекс Москвы готовится обеспечить использование технологий информационного моделирования на всем жизненном цикле объектов капитального строительства к 2019 году. Об этом сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.
«Мосгорэкспертиза стала одной из первых экспертных организаций в стране, которая начала работать с проектной документацией, содержащей информационную модель объектов капитального строительства. А в июле 2016 года в отделе компьютерного и информационного обеспечения Мосгосэкспертизы создано отдельное подразделение, которое занимается развитием и внедрением технологий информационного моделирования», — отметил В. Леонов.
По его словам, повсеместное внедрение BIM становится острой необходимостью и принципиальной задачей для всего российского строительного комплекса.
«Поэтому московский Стройкомплекс готов поделиться опытом и разработками для скорейшего внедрения BIM-технологий в других регионах», — добавил В. Леонов.
Напомним, чертежи на бумаге заменит технология информационного моделирования или так называемая БИМ-модель (BIM). Как проектируются здания будущего — смотрите в эксклюзивном видеосюжете от портала Стройкомплекса Москвы.  

https://youtu.be/_qe3v2ny3yo
Собрать огромное здание всего за несколько месяцев вполне реально. Сначала оно вырастает в специальной компьютерной программе — в 3D проекции. Это не просто объемная картинка для проведения конструктивных расчетов, это единая модель, с которой работают специалисты всех профилей, от архитектора до сметчика.
В ней хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, какая начинка здания и др. А главное — можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проекта и исправить их всего одним кликом компьютерной мыши.
БИМ-модель дает возможность управлять строительством на всех этапах, начиная от создания проекта и заканчивая сдачей. BIM можно использовать и при эксплуатации объекта.
Подробнее: http://stroi.mos.ru/news/bim-tiekhnologhii-moghut-byt-polnost-iu-vniedrieny-v-stroitiel-stvo-k-2019-ghodu-lieonov
Подробнее: http://stroi.mos.ru/news/bim-tiekhnologhii-moghut-byt-polnost-iu-vniedrieny-v-stroitiel-stvo-k-2019-ghodu-lieonov
avatar

IT-решения для строительства на базе SOTA

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Это программная платформа для автоматизации деятельности компаний в строительной отрасли. Платформа SOTA собирает всю разрозненную аналитику и документацию по объектам строительства в одном окне: на экране компьютера или мобильного телефона.
Функционал SOTA полностью построен на реальных запросах и нуждах специалистов, управляющих ходом строительства.
Первое IT-решение было разработано более 4 лет назад для группы компаний «МегаМейд» и протестировано в ходе реализации комплексных масштабных проектов.
Реальная помощь SOTA в управлении и контроле над стройкой:
  • улучшает бизнес-процессы,
  • настраивает эффективное взаимодействие между ключевыми участниками проекта: заказчик строительства — подрядчик — субподрядчики,
  • позволяет контролировать все этапы строительства: от изысканий и проектирования до сдачи и ввода объекта в эксплуатацию.
avatar

Инновации в строительстве сделают жилье доступнее

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Все большее значение приобретает в обществе улучшение качества жизни населения, что немыслимо без улучшения жилищных условий, тем более что в стране необходимо решать и проблему социального жилья, удовлетворяя потребность миллионов людей в «крыше над головой». Ускорить темпы реализации актуальных сегодня проектов могут только инновации в строительстве.
Одна из инноваций в возведении долговечных, функциональных и комфортных зданий — полносборное крупнопанельное домостроение, когда сокращение сроков строительства достигается минимизацией объёма сварочных работ за счет их замены неразъемными бетонными и болтовыми соединениями.
Технология предполагает быстрое и качественное создание целых кварталов, что особенно важно при возведении массового жилья, способом разнообразного комбинирования секций по принципу LEGO.
Особо популярным становится монолитное жилье, себестоимость которого уменьшается за счет снижения веса здания и уменьшения материалоемкости фундамента.
Наиболее перспективными считаются технологии сочетания монолитного домостроения со сборными заводскими конструкциями. Примером может служить «Серебряный бульвар», разработанный специалистами концерна «КРОСТ». Такой способ обеспечивает увеличение скорости строительства (этаж за 3–4 дня) и повышение долговечности (со сроком службы 200 лет) жилья, в том числе сейсмостойкого (за счет уменьшения веса дома до 25%). Надежную основу такого дома — монолитный каркас — отливают, используя специальную туннельную опалубку.
Только используя инновационные технологии, массовое строительство сможет перейти на новый уровень развития, когда оригинальные и недорогие технологические решения позволяют возводить привлекательное и доступное жилье. И тогда у людей появятся основания ожидать, что качество их жизни действительно улучшится.Источник: «Агентство по инновациям и развитию»,http://www.innoros.ru/news/regions/13/01/innovatsii-v-stroitelstve-sdelayut-zhile-dostupnee
avatar

Электронная отчетность застройщика позволяет сэкономить при проверке до 2-3 часов

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Автоматизированная система проверки отчетности застройщика экономит время как застройщика, так и проверяющего сотрудника. Об этом сообщил начальник управления по контролю и надзору в области долевого строительства Москомстройинвеста Олег Безус.
«Московские застройщики предоставляют нам свои ежеквартальные отчетности о финансовой деятельности, а это огромные стопы бумажных документов. Растет число застройщиков — растет число документов. Поэтому, во избежание «завала», мы приняли решение перейти к электронной форме подачи отчетности через портал госуслуг», — пояснил О. Безус.
По его словам, теперь застройщику не надо приезжать в Москомстройинвест, а проверяющему сотруднику автоматизированная система проверки позволяет экономить до 2-3 часов времени.
«Раньше это время тратилось на составление протоколов и постановлений. Теперь для этого необходимо 15-20 минут на одну административную процедуру», — добавил начальник управления.
Напомним, в 2015 году 80% застройщиков сдавали отчетность в электронном виде. Так, за второй квартал 2016 года эта цифра уже составляет 98%.
avatar

IT-решения в помощь строителям

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Информационные технологии проникают все активнее даже в такой довольно консервативный сектор экономики, как строительство. Сейчас те или иные IT-решения для упорядочивания информационных потоков и оптимизации бизнес-процессов применяются буквально на каждом этапе строительства. Попробуем проанализировать многообразие программных продуктов и платформ, используемых игроками разных сегментов российской строительной отрасли.
Качественный скачок в проектировании
Инженерно-проектные работы в строительстве стали первым направлением, куда пришли высокие технологии. Первые системы автоматического проектирования (САПР, или CAD-системы от Computer-Aided Design) появились почти одновременно с персональными компьютерами и к настоящему моменту стали фактическим стандартом для архитекторов, инженеров и проектировщиков.
Разнообразие САПР сейчас весьма велико: проектировщики могут выбирать между десятками платных и бесплатных продуктов. Одним из наиболее популярных в нашей стране программных пакетов является AutoCAD, разработанный компанией Autodesk, который обладает богатым функционалом и возможностями адаптации к требованиям пользователя. Его используют для проектирования оконных и металлоконструкций, электрических и водопроводных коммуникаций и т.п.
Для облегчения работы проектировщиков некоторые производители конструкций и материалов предлагают библиотеки типовых решений. Так, компания VEKA Rus, крупнейший международный производитель и эксперт в области оконных ПВХ-систем, в 2015 году выпустила обновленный «Сборник материалов для архитекторов и проектировщиков», включающий электронную библиотеку инженерных узлов в формате AutoCAD. Он позволяет в несколько раз ускорить процесс проектирования и избежать типичных ошибок.
Для проектирования в сфере промышленного и гражданского строительства архитекторы предпочитают более специализированные продукты, такие как AutoCAD Architecture или его альтернативу – ArchiCAD от компании Graphisoft, который позволяет разрабатывать не просто отдельные чертежи, но и полный набор документации по проекту.
Для российских проектировщиков важно иметь инструмент, адаптированный к отечественной нормативной базе, например, такой как «Компас» (разработка отечественной компании «Аскон»), с возможностями оформления проектной и конструкторской документации согласно стандартам серии ЕСКД и СПДС.
Зачастую выбор конкретной CAD-системы определяется не предпочтениями проектировщиков, а совместимостью с используемым оборудованием. Так, современные фрезерные станки с ЧПУ, роботизированные линии по сборке и сварке металлоконструкций или пластиковых оконных блоков могут корректно работать только с чертежами, выполненными в популярных пакетах – таких как AutoCAD или SolidWorks.
Софт для партнеров и потребителей
Программные продукты зачастую становятся способом не только для оптимизации процессов компаний, работающих в строительной отрасли, но и инструментом для более эффективного взаимодействия с партнерами и потребителями.
К примеру, компания VEKA Rus в прошлом году для облегчения работы своих партнеров, оконных компаний и их розничных дилеров, выпустила не имеющее аналогов в России приложение «Замерщик окон» для мобильных устройств Apple.
По словам Сергея Ельникова (VEKA Rus), это приложение избавляет замерщика от необходимости заполнения бумажных формуляров и бланков замеров, помогает специалисту не оставить без внимания как основные пункты, которые касаются пожеланий клиента, так характеристики здания (серия и год постройки) и проёма (особенности четверти). Также есть возможность включить в замерный лист фотографии, делая их на объекте или добавляя иллюстрации из библиотеки устройства. Что важно, информация по каждому клиенту остается в электронном хранилище, что позволяет поддерживать долгосрочные отношения с заказчиками.
По оценке разработчиков, использование такого продукта увеличивает производительность замерщиков примерно на 20% и существенно снижает вероятность ошибок при обработке заказов. Для оконных компаний и их дилеров это станет конкурентным преимуществом и добавит оперативности в подготовке предложений клиентам.
«Давно назрела необходимость в программном продукте, который избавляет замерщика от бумажной работы и позволяет непосредственно с объекта оперативно передавать результаты замеров в офис, – считает Сергей Кандинский, генеральный директор оконной компании «Фенстер», партнер VEKA Rus в Иркутской области, Бурятии и Забайкалье. – Так что мы планируем протестировать удобство и функциональность приложения, предлагаемого VEKA, с тем, чтобы в дальнейшем использовать его в работе наших офисов продаж и предлагать нашим розничным дилерам».
Другим интересным подходом является предоставление покупателям дополнительных информационных услуг, связанных с уже используемыми продуктами. Так, по словамМихаила Гусева, руководителя направления автоматизации и диспетчеризации компании «Данфосс», крупнейшего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем жизнеобеспечения зданий, сейчас с партнерами проводится тестирование уникальной облачной системы Cloud-Control, которая даст возможность удаленно управлять и контролировать насосные станции, лифты, холодильные и воздушные компрессоры, системы вентиляции и кондиционирования и т.д. Технология облачного управления позволяет предупредить простои и выходы из строя оборудования, оперативно реагировать на возникающие в процессе эксплуатации проблемы и решать их удаленно.
Систему удаленного управления и мониторинга предлагает и компания ГРУНДФОС, ведущий мировой производитель насосного оборудования.
«Чтобы наши клиенты могли оперативно отслеживать работу насосов, даже если они установлены на разных этажах и в разных районах города, специалисты нашей компании разработали систему беспроводного дистанционного управления насосами Grundfos Remote Management по сетям GSM/GPRS или Ethernet, – рассказываетМихаил Борисов, руководитель направления систем автоматизации и управления компании ГРУНДФОС. – Она позволяет удаленно отслеживать работу оборудования в коммерческих зданиях и сетях водоснабжения и канализации. Пользователю нужен лишь телефон или компьютер с доступом в Интернет».
Производители сложного оборудования не оставляют без помощи и потенциальных клиентов. Так, компания ГРУНДФОС выпустила Grundfos Product Center – программу для поиска и подбора насосного оборудования. С её помощью можно подобрать необходимый насос и найти информацию об уже имеющемся оборудовании. Для планшетов и смартфонов компания разработала мобильное приложение Grundfos GO с аналогичным функционалом.
Собрать все информационные потоки
Вершиной в автоматизации строительного бизнеса является внедрение комплексных программных продуктов для всестороннего управления бизнес-процессами предприятия. Это так называемые ERP-системы (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия), которые позволяют оптимизировать информационные потоки по всем аспектам деятельности компании: в финансах, снабжении, управлении персоналом и техникой и т.п.
«Строительная отрасль имеет массу особенностей, которые не встречаются, например, в торговле или логистике. Тут строятся очень сложные отношения между заказчиком, подрядчиками, поставщиками и т.п. Так что ERP-система должна быть способна отслеживать информационные потоки в этой цепочке так, чтобы складывалась полная картина по проекту, объекту и предприятию в целом», – рассказывает Андрей Подвезко, заместитель генерального директора компании «Алтиус Софт», занимающейся разработкой и внедрением комплексных систем управления предприятиями.
Первые специализированные системы для управления в строительной отрасли появились еще в начале 2000-х гг. Однако они до сих пор не стали массовым явлением. По статистике, пока не более 30% строительных компаний используют ERP-систем. Между тем накопленный опыт свидетельствует о том, что внедрение ERP-систем – трудный, но крайне полезный шаг, выводящий строительные компании на новый уровень и повышающий их конкурентоспособность в кризисные периоды.
Выбрать из большого числа альтернатив подходящую ERP-платформу непросто. На рынке есть как недешевые программные продукты от таких западных гигантов, как Epicor или Oracle, так и более доступные российские разработки. По словам Андрея Подвезко («Алтиус Софт»), общей проблемой западных программных пакетов является то, что они не адаптированы к реалиям российского строительного бизнеса. Другой проблемой является необходимость существенной доработки популярных платформ под конкретных клиентов, что по карману далеко не всем.
По словам Григория Алтухова, коммерческого директора ФСК «Лидер», многопрофильной девелоперской компании, специализирующейся на реализации проектов в сфере жилой недвижимости, организация уже несколько лет использует собственную ERP-систему, работающую на платформе 1С. «Это уникальный программный продукт, созданный нашими разработчиками, которые учитывали всю специфику работы компании. Благодаря этой системе мы автоматизировали процессы согласования договоров, платежей, сделок по продажам, выгрузку информации на наши сайты, – отмечает Григорий Алтухов. – У нас есть и возможность оперативной переоценки недвижимости и многое другое. Всё это позволяет упорядочить бизнес-процессы, происходящие в активно развивающейся компании».
avatar

IT решения

Опубликовал в блог IT решения для управления
0

Что такое логистика?

В первую очередь логистика – это набор сервисов для клиента. Сервисы бывают нескольких типов, основные – функциональный (подготовка груза, доставка, таможенная очистка, склад) и информационный (уведомление клиента, запрос данных, документооборот и прочее).
Читать дальше
avatar

TACTISE MOC - ИТ-РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Процесс Tactise MoC предлагает уникальную возможность применить структурированные методы управления изменениями, используя лучшие программные решения
Преимущества методов и программных решений Tactise MoC
  • подробное описание процесса;
  • полная поддержка в области программных решений;
  • управление задачами;
  • комплексный анализ, оценка рисков и процесс утверждения;
  • система показателей для оценки эффективности изменений и процессов MoC, например, ОПД;
  • взаимодействие и командная работа;
  • возможности анализа и отчетности;
  • определение требований к обучению и включение в программное обеспечение по управлению обучением;
  • внедрение аудитов MoC.