avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЛИНЕЙНЫХ ОБЪЕКТОВ: ЭКОНОМИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

0

Курс на контроль и эффективность

Энергетическая стратегия Российской Федерации предполагает активное развитие электросетевого комплекса: строительство новых линий, подстанций и других линейных объектов, призванных способствовать экономическому развитию регионов, инвестиционно-промышленных проектов. С проблемами технического подключения сталкивается большинство инвесторов, но если вопросы дебюрократизации самой процедуры органы государственной и региональной власти начали эффективно решать в рамках разработанных дорожных карт по улучшению регионального инвестиционного климата, то вопросы физического наличия необходимых мощностей, стоят гораздо острее. Проблемные точки есть во всей цепочке энергетического комплекса: от генерации до непосредственного распределения электроэнергии для потребителя – вот почему эффективное, а, главное, своевременное решение проблемных вопросов, связанных со строительством линейных объектов в фокусе внимания всех уровней власти. Действенным инструментом, позволяющим повысить эффективность процесса строительства и ввода объектов в эксплуатацию становится строительный контроль (технический надзор) за строительством объектов электросетевого хозяйства. Позитивным сигналом на рынке можно считать тот факт, что со стороны руководителей сетевых компаний, интерес к независимому строительному контролю только растет. 
Проблемные места любого проекта 
Опыт работы на объектах электросетевого хозяйства, на протяжении пяти лет, показал, что большинство сложных вопросов сконцентрировано во внутренней системе управления проектами строительства, а дальнейшие проблемы при реализации инвестиционно-строительных проектов (сроки, качество, система контроля, несоответствие ПСД, неразбериха ) является логичным следствием. 
Например, в ходе выполнения строительно-монтажных работ, на большинстве линейных объектах типичные проблемы следующие:
 
  1. отсутствие/низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков (КСГ); отсутствует контроль выполнения КСГ;
  2. не ведется исполнительная документация или ведется не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
  3. отсутствует входной контроль материалов;
  4. не ведется проверка правильности оформления актов КС-2 при приемке;
  5. акты КС-2 готовятся с грубыми нарушениями (не в соответствии с ПСД, с недостоверными объемами;
  6. не ведется учет выполненных работ, отсутствует накопительная ведомость;
  7. работы выполняются с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
  8. низкий уровень квалификации подрядчиков. 
 


Для минимизации указанных рисков, в ходе выполнения работ по строительному контролю, была разработана и внедрена система контроля и реализации строительного проекта, включающая в себя следующие блоки работ:      
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ СРЫВА СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ — разработаны детализированные календарно-сетевые графики реализации проекта, проводится ежемесячный контроль отклонений сроков по основным вехам реализации проекта.
ПОЛУЧЕНИЕ ДОСТОВЕРНОЙ, СВОЕВРЕМЕННОЙ И ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИИ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА — налажены процедуры сбора информации и подготовки принятия решений, объем и степень детализации предоставляемой информации соответствует уровню принятия решений.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ НЕКАЧЕСТВЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного строительного контроля за всеми выполняемыми строительно-монтажными работами на предмет соответствия проектной и нормативной документации, в том числе контроль выполнения скрытых работ.
УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА- цели, границы и содержание реализуемого проекта одинаково понимаются всеми участниками, понятны и зафиксированы зоны ответственности, формализованы основные процедуры взаимодействия участников проекта и пр.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ОШИБКАМИ ОТЧЕТНОСТИ И РАЗНЫМ ПОНИМАНИЕМ СИТУАЦИИ ПО ПРОЕКТУ — формирование плановой и отчётной управленческой документации по проекту осуществляется по единым правилам с использованием информационной системы на основании разработанных шаблонов и форм
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРЕВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТА СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного контроля фактически выполненных объемов работ, ведение накопительной ведомости объемов, а также проверка правильно оформления подрядчиками актов кс-2, кс-3, оптимизация проектных решений.

Реализация указанного комплекса мер на линейных объектах позволила не только сэкономить инвестиции (7-13 %), но и радикально повысить эффективность внутрикорпоративных бизнес-процессов по строительству, что привело к снижению сроков, типизации целей, задач, созданию инструкций, шаблонов, матриц ответственности. 
avatar

Интервью генерального директора экологической организаций «РОСЭКОПРОЕКТ» Сергея Бокова

Опубликовал в блог Блог компании GR NEWS
0

Вашему вниманию предоставляется интервью Сергея Юрьевича Бокова, генерального директора экологической организаций «РОСЭКОПРОЕКТ», председателя комитета по экологии Липецкого регионального отделения «Деловой России» 

Сергей Юрьевич, возглавляемая Вами организация является одной из крупнейших экологических организаций в стране и имеет высокую деловую репутацию во многих регионах России. Как Вам и Вашей команде удалось добиться столь значимых результатов?
Рецепт простой: труд и движение на полшага вперед в части самообразования, постоянного повышение уровня знаний в природоохранной и смежных отраслях. А еще активная гражданская позиция. РОСЭКОПРОЕКТ знают не только в области, но и во многих регионах России – на сегодняшний день мы самодостаточны, нас инвесторы передают из рук в руки, из уст в уста. Штат из 20 профессионалов-экологов, в том числе 5-ти аттестованных аудиторов-экологов, 3-х соискателей ученых степеней позволяют выполнять многоплановые задачи. Наш кадровый резерв – студенты и выпускники ЛГПУ, Воронежского Госуниверситета, которые ежегодно проходят у нас практику – и для которых Экология не просто обычное слово.

Как часто Вам приходится становиться посредником между обществом и органами власти?
Роль гражданского общества, экологически ориентированных общественных организаций в современный период развития является определяющей. Это понимают, а главное, принимают и власти всех уровней. Это связано с тем, что экологический фактор стал определяющим как в производственной деятельности, так и в быту, в повседневности каждого человека. Не случайно, 2013г прошел под эгидой Года экологии, грядущий 2017 г объявлен Указом президента Годом экологии и ООПТ. Это большая всеобщая ответственность. И перед Природой в том числе: невозможно вести здоровый образ жизни в нездоровой окружающей среде, которую мы «создали» собственными руками. Безусловно, прошедший (2013) и грядущий (2017) Годы экологии не решат всех проблем. Сейчас надо жить так, чтоб экологическая составляющая доминировала как в хозяйственной деятельности, так и в образовании, воспитании, в быту, при принятии организационно-управленческих и законотворческих решений у властей и парламентов, а у гражданского общества должен быть сформирован высочайший уровень экологического мировоззрения. Это движение к устойчивому развитию. Должен быть достигнут баланс конкурирующих интересов для достижения баланса Экология-Экономика-Общество. Экологические вызовы и риски (исчерпание ресурсов, деградация экосистем, загрязнение среды обитания человека, изменение климата) понуждают к неизбежному: договороспособность во имя сохранения жизни на Земле. Прогнозируется, что через 80 лет температура поднимется на 3град, что приведет к тому, что более 3млрд человек (почти половина населения Земли) будут испытывать дефицит питьевой воды. Уже сейчас некоторые африканские племена уничтожают друг друга из-за доступа к воде. Тают арктические льды, парниковый эффект, оттаивает вечная мерзлота (проявление вспышки сибирской язвы в местах обитания оленей и жизнедеятельности коренных народов Севера), уничтожение лесов (только леса России поглощают за год более 600млн. тонн углекислого газа!) и т.д. Осложняется ситуация тем, что уровень сознания и культуры человека отстает от уровня технического прогресса. Поэтому «зеленым» посредником между обществом и властью быть ответственно и необходимо. Можно сказать, что экология сейчас выведена из подполья, стала приоритетней, обсуждаемой на всех уровнях. Уменьшен соблазн вредить природе т.к. информация об экокатастрофах в городах, объемах ущерба, нанесенного природе, а значит, здоровью населения стала открытей и доступней. Четко обозначилась проблема кадрового голода в экологических службах, идет модернизация экологического законодательства, оптимизация регламентов работы госструктур, наметился переход от заполитизированной, забюрократизированной, спекулятивной экологии к проектам «зеленого» роста и эффективной экологической политике… Надо верить, что процесс «позеленения» будет необратимым, а расходы на экологию будут значительно увеличены. Это зависит от активной гражданской и служебной позиции каждого. Считаю, что в каждом регионе должны быть приняты Экологический Кодекс, созданы Экологические Советы или координационные Советы при губернаторах.

С какими проблемами обращаются Ваши клиенты и по каким направлениям Вы можете оказать помощь гражданам?
Производственная деятельность «на полшага вперед», участие в научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международных, прямой диалог между специалистами экологического сообщества в других регионах, позволяет нам владеть достоверной, оперативной, актуальной информацией в части рационализации природопользования, планируемых изменений в природоохранном законодательстве (в том числе и предотвратить эти изменения, если они абсурдны и труднореализуемы), новых технологиях в фармации (кстати, очень специфической и проблемной с точки зрения экологии отрасли), отходоперерабатывающей отрасли, прогрессивных методах экологической реабилитации, и инженерных исследований. А с какими трудностями приходится сталкиваться экологическим организациям? Сфера экологических услуг (казалось бы что особенного?) – сложна, противоречива и специфична. В условиях постоянно меняющегося природоохранного законодательства требуется повышенная грамотность, внимательность и активность специалистов, и «держать руку на пульсе». В то же время, она обширна, т.к. при принятии решения, оказании услуги, следует учитывать требования, правила и нюансы смежных с экологией законодательств (санитарно-эпидемиологического, ветеринарного, лесного, земельного, водного, о недрах, образовательного и др.) и отраслей (например, отходоперерабатывающей, горнодобывающей, строительной, фармацевтической, энергетической и др.). Кроме этого, законодательные, нормативные документы смежных ведомств (например Роспотребнадзора, Гидромета и др.) выпущены применительно к технологиям и реалиям 80-90-х годов, и при согласовании документов по природопользованию современных высокотехнологичных предприятий возникают проблемы, т.к эти и другие задействованные ведомства не могут отступить от норм устаревших, отставших от жизни законов и правил. В то же время и в природоохранных службах (Росприроднадзор, департаменты по экологии и др.) на протяжении многих лет наблюдается кадровый дефицит и профессиональный голод. И значимых подвижек по ликвидации этого казуса пока нет. В настоящее время сталкиваемся с бюрократическим подходом, проволочками, не профессиональным, однобоким подходом при согласовании различных видов природоохранной документации. Бытует мнение, что экологией может «управлять» кто угодно: полицейский, юрист, торговый представитель и т.п. – вот зачастую и назначают таких «управленцев», а они «наломают дров», потеряют кадры, и опять все сначала. Экологическую отрасль должен возглавлять профессионал. Не назначают же главврачей их строительной или нефтяной отрасли! И в производственных экологических отделах должны быть не бухгалтера и завхозы, а специально подготовленные экологи, владеющие отраслевой экологией и умеющими грамотно выстраивать экологическую политику и вести природоохранную документацию.

Какие общественные организации, в том числе деловые организации, помогают устранить барьеры между обществом и властью и в каких направлениях?
Что касается ООО РОСЭКОПРОЕКТ, то для нас каждый год – Год Экологии. Мы экологически активны всегда и, как видится, работаем с должным экологическим эффектом, поскольку наша деятельность напрямую связана с экологией, оздоровлением окружающей среды через непрерывное самообразование, повышение квалификации в ведущих центрах страны и за рубежом, продвижение экологичных, инвестиционно привлекательных проектных решений, что направлено на расширение экопространства… А вот Экорекламой и Экопропагандой активно занимаемся. Как показала практика, успешный современный бизнес должен заботиться не только о прибыли и налогах, но и разделять с обществом ответственность за экологические проблемы, а значит подавать пример экологической грамотности и учить этому других. Невозможно с достаточной эффективностью улучшить Природу, не вооружив тех, кто этим призван заниматься, четкими, достаточными знаниями как это делать, а население правдивой информацией о состоянии среды обитания. Т.е. выход из экологического кризиса возможен только через экологическое образование. Именно в этом направлении мы работаем и будем активизировать многопрофильное экологическое обучение на базе нашего учреждения «РОСЭКООБРАЗОВАНИЕ», т.к. считаем экологическую грамотность и культуру фундаментом экологического благополучия. И это – наш главный лозунг и перспектива на будущее. Растет роль и активность общественных экологических организаций: они формируют экологическое мировоззрение, общественное мнение, которое, в свою очередь, формирует государственную экологическую политику. РОСЭКОПРОЕКТ поддерживает деятельность экологически ориентированных общественных организаций ЭкоАудитПалаты области, «Центра экологической политики и культуры», тесно сотрудничает с ЛРО ВОО Общества охраны природы, ЛГПУ, Липецкой ТПП. На примере реализации совместных социальных проектов «Экопочта» и «Большой вред от маленькой батарейки», «Экопросвещение» можно проследить растущую гражданскую экоактивность: осознанно собрано более 3 тонн использованных батареек, причем в акции участвует не только население, а все больше предприятий; по Экопочте пришло более 170 писем с сигналами об экологических неблагополучиях, и экобезобразиях, которые находятся на контроле соответствующих служб.
В этом году на базе Ассоциации «ЭкоАудит Палата Липецкой области» мы создали ЭкоСовет. Основой его деятельности является Соглашение, которое подписали общественные организации ЛРО «Деловая Россия, ЛРО «Опора России», РСПП, Липецкая ТПП, ЛРО Общества охраны природы, ЭкоАудит Палата. Основная цель объединения — координировать свою деятельность в целях эффективного решения экологических проблем региона, привлечения внимания и активизации населения для участия в природоохранной деятельности, совместная реализация природоохранных программ и мероприятий. Плюсом к активной общественной работе, экостраницамч с в различных СМИ, мы издали эколого-просветительское пособие «ЭкоАзбука для эколят», стихи экологической тематики представленные в 5 сборниках цикла «Честное экологическое!», готовим проект «ЭкоДоктор для ребят и взрослых», «ЭкоАзбуку для взрослых». Содержание этого немалого объёма социальных инициатив, ложится на плечи ООО «РОСЭКОПРОЕКТ».
Идея и задача этих проектов — призыв, если хотите – понуждение и принуждение познавать и любить окружающий мир, изменить потребительское отношение к Природе в целом и к частной, такой драгоценной жизни.
Благодарю всех неравнодушных к проблемам ЭКОЛОГИИ и стремящихся к «позеленению» за сотрудничество и надеюсь, что число сторонников оздоровления среды нашего обитания будет неуклонно и непрерывно расти как на обывательском уровне, так и на уровне экоответственности предприятий.


Сергей Боков
Генеральный директор ООО «РОСЭКОПРОЕКТ»,
Общественный представитель АСИ в Липецкой области,
Руководитель комитета по природопользованию и экологии регионального отделения «Деловая Россия»,
Заместитель руководителя комитета по природопользованию и экологии Липецкой торгово-промышленной Палаты,
Член Совета НП «ЭкоАудит Палата» Липецкой области,
Член Совета ассоциации выпускников президентской программы по подготовке управленческих кадров Член экспертной группы по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе.


avatar

Интервью генерального директора «УНИКА инжиниринг» Олега Малахова

Опубликовал в блог Блог компании GR NEWS
0


Вашему вниманию предоставляется интервью Олега Игоревича Малахова, генерального директора ООО «УНИКА инжиниринг» — российской компании, предоставляющей полный комплекс инжиниринговых услуг для промышленных объектов со сложными инженерными системами, члена Генерального совета «Деловой России».


Олег Игоревич, в следующем году будет 10 лет, как Вы занимаетесь инжинирингом. Как, на Ваш взгляд, изменилась отрасль за данное время?
Инжиниринг- это одно из самых наукоёмких направлений деятельности организаций. Создание современных производств требует детальных знаний и понимания самых передовых разработок в области технологий проектирования, строительства, эксплуатации. Прошедшие десять лет ознаменованы качественным скачком развития современных информационных технологий. Для сравнения, достаточно вспомнить, какими телефонами мы пользовались десять лет назад. Наша компания «УНИКА инжиниринг» работает в сфере «строительной инженерии», которая сейчас многими и воспринимается как олицетворение термина «инжиниринг». Не может не радовать, что в последнее время нашей сфере уделяется повышенное внимание. Это выражается и созданием экспертных советов и круглых столов в крупнейших общественных организациях (Торгово-промышленной палате, Деловой России), а также и на государственном уровне (Минстрой), и созданием специализированных региональных структур поддержки инжиниринга. Осознание необходимости развития данной отрасли позволяет выйти на принципиально новый уровень развития общества в целом. Например, наша компания ООО «УНИКА инжиниринг» уже три года успешно внедряет и использует для наших проектов BIM-проектирование (информационное моделирование зданий), позволяющее не только сократить временные затраты, но и минимизировать человеческий фактор при интеграции в единый проект различных разделов проекта. Это абсолютно новый подход к возведению, оснащению, обеспечению зданий и сооружений. Также одним из ключевых вопросов современности является энергоэффективность. Новейшие инженерные системы позволяют при чуть больших финансовых затратах на приобретение оборудования многократно сэкономить в процессе эксплуатации. Надо отдать должное нашим заказчикам, в последние годы этот вопрос решается всегда в пользу современных решений.
 
Какие перспективы Вы видите для своей отрасли в целом и для своей компании в частности?
Основа нашей репутации – это качество наших работ. Поэтому, изначально, ключевым элементом развития компании являлось построение работы с Заказчиком таким образом, чтобы уже при реализации первого совместного проекта стать партнёром, на которого рассчитывают, и работа которого соответствует ожиданиям. На сегодняшний день мы входим в число компаний-лидеров в области инжиниринга фармацевтических производств и складских комплексов. В связи с этим одной из основных задач компании является укрепление наших позиций в данной отрасли. Показательно, что за прошедшие десять лет наша компания увеличила штат более, чем в 50 раз. Однако, было бы недальновидно не диверсифицировать риски и не использовать знания наших инженеров для расширения спектра деятельности. Поэтому ключевой задачей на ближайшие несколько лет является выход на рынок пищевой промышленности и микроэлектроники.


Как часто Вам необходимо взаимодействовать с органами власти и как часто Вы сталкиваетесь с проблемой бюрократизма?
Для инжиниринга проблема взаимодействия с органами государственной власти является чуть менее актуальной по сравнению с девелоперскими компаниями. Но всё же, если говорить о тех случаях, когда наши контракты подразумевают плотную коммуникацию с государственными органами, необходимо отметить, что за последние годы процессы значительно упростился. Это выражается и в сокращении времени получения согласований, и в более открытом отношении со стороны государства к бизнесу. Однако, получение разрешений на строительство, разрешения на подключение необходимых энергоресурсов, вопросы экологии, пожарная безопасность – решение этих вопросов всё ещё во многом остаётся зависимым от человеческого фактора.


Какие особенности в законодательстве тормозят и/или наоборот, ускоряют принятие проектов?
Конечно, создание нового фармпроизводства – это серьезная и кропотливая работа, на каждом этапе в реализации которой мы сталкиваемся с теми или иными сложностями и препятствиями. Серьезные вопросы вызывает проведение тендеров на проектные и строительные работы по 44 и 223 Федеральным законам. Зачастую, представители Заказчика, формируя тендерную документацию, ключевым фактором для вынесения решения о победителе определяют стоимость контракта. В сфере инжиниринга это влечет за собой появление «недобросовестных» компаний, не имеющих необходимого штата, опыта и знаний, соответственно, эти компании не в состоянии реализовать проекты по выигранным тендерам. Тем самым наносится ущерб не только заказчику, но и государству в целом. Ещё одни важнейшим элементом, тормозящим процесс развития инжиниринга, является отсутствие в федеральных и территориальных расценках сметной стоимости за управление проектом. Зачастую, либо эту функцию берет на себя заказчик, тем самым увеличивая бюрократическую составляющую взаимодействия, либо подрядчик вынужден распределять стоимость управления проектом по остальным разделам сметы, что также оказывает негативное влияние на «прозрачность» реальной стоимости материалов и работ. Также отмечу, что ключевым на сегодняшний день фактором, влияющим на скорость реализации проектов, является стоимость привлечения заёмных средств со стороны банковских организаций.
 
Насколько важно для Вашей отрасли взаимодействие с общественными и деловыми организациями?
Взаимодействие с общественными и деловыми организациями очень полезны для бизнеса и руководителя вне зависимости от отрасли деятельности. Это способствует не только личностному росту как профессионала, но и позволяет значительно расширить своё понимание текущей ситуации и в регионах, и в стране, и в мире. К тому же, подобное сотрудничество даёт возможность наладить В2В взаимодействие, ведь зачастую успешность того или иного проекта полностью зависит от того, насколько правильные взаимоотношения выстроены между руководителями компаний. Особенно это заметно в пространстве малого и среднего предпринимательства.
 
Ваша компания предоставляет услуги не только в России, но и за рубежом, чем отличается GR в России, от GR в странах, в которых Вы работаете?
Наша компания, действительно, работает не только в России, но и в Республике Казахстан, и в Грузии. Стоит отметить, что эти страны достаточно серьезно опережают наше государство в рейтинге «doing business». Уверен, что для этого есть определенный ряд причин, но в целом стоит отметить тот факт, что Россия в последнее время достаточно активно приближается в данном рейтинге к нашим географическим соседям. Если говорить отдельно о каждой стране, то стоит отметить, что Казахстан проводит достаточно активную политику по привлечению инвесторов на свою территорию. Прошедший в октябре казахстано-российский форум в Астане подтвердил наметившуюся тенденцию по поддержке со стороны государства иностранного бизнеса, желающего работать в Казахстане. Также считаю, что одним из ключевых факторов развития экспортно-импортных отношений между странами является создание экспортных центров. Ведь зачастую, имея необходимое качество продукции и услуг, многие бизнесмены боятся выходить на зарубежные рынки в силу недостаточной информационной и правовой подготовки. Например, наша компания прежде, чем начать работу на экспорт, в течение 3-4 месяцев прорабатывала наиболее корректный и эффективный выход на рынок Казахстана, однако таким временным, финансовым и консультационным ресурсом многие компании до появления экспортных центров не обладали. Если же говорить о Грузии, то необходимо отметить, что эта исключительно интересная для туризма страна, обладающая великолепными ресурсами для отдыха и здоровья, за последние десять лет сделала очень многое не только для комфорта ведения бизнеса, но и для решения бытовых вопросов граждан. Поддержка иностранных инвестиций обеспечивается на всех уровнях власти. Показательно, что Грузия занимает очень высокие места не только в рейтинге «doing business», о котором говорилось ранее, но и в рейтингах по регистрации собственности, по доступности кредитования, по защите инвесторов и т.д.
 
Каков Ваш род деятельности в «Деловой России»?
Членом Генерального совета «Деловой России» я являюсь уже почти год и считаю моё вступление в данную организацию одним из ключевых решений в моей жизни. Регулярно принимать участие в дискуссиях с успешными бизнесменами-собственниками бизнесов, формулировать и обсуждать насущные проблемы для развития бизнеса и общества в целом, получить возможность задавать вопросы нашим государственным руководителям на разных уровнях и многое-многое другое – всё это лишь малая часть того, что «Деловая Россия» может дать активному предпринимателю. Также полгода назад я принял решение, а на прошедшем съезде «Деловой России» услышал от нашего президента подтверждение обоснованности данного шага, найти применение моей бизнес- и социальной активности в регионе, ставшем для меня родным, в Курской области. Стоит отметить, что я был приятно удивлён, насколько активны и социально ответственны бизнесмены вне столичного региона и городов с населением более миллиона человек, и сейчас, став сопредседателем Курского регионального отделения «Деловой России», приложу все необходимые усилия, чтобы, объединив предпринимателей края в ещё более активную ячейку нашей организации, сделать условия для ведения бизнеса в Курской области комфортнее и перспективнее, а общение с представителями руководства региона более открытым и плодотворным. Вы также участвуете в разных социальных проектах. Какие проекты стали для Вас значимыми? Социальная активность, на мой взгляд, — это обязательная составляющая жизни успешного предпринимателя. Зачастую, фокусируясь только на своих рабочих вопросах, мы можем упускать ту нить, которая позволяет нам чувствовать себя активным участником жизни общества. Множество интересных и полезных для людей проектов так и не находят возможность для реализации. Для этого есть много причин, но основной является недостаток активных граждан, которые могут способствовать развитию проектов. Особенно остро эта проблема ощущается в регионах. Поэтому, со своей стороны, призываю всех предпринимателей активнее участвовать в социальной жизни общества. В большинстве случаев, финансовая нагрузка минимальна, а эффект от принесенной пользы обществу несоизмеримо выше. Если говорить непосредственно про нашу компанию, то мы активно помогаем детским домам. Это часть нашей жизни, которая требует повышенного внимания. Зачастую, финансирования со стороны бюджета недостаточно для нормальной жизни и развития детей, поэтому ключевая роль в этом вопросе отводится именно спонсорской помощи.

avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК МЕТОД ЗАЩИТЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

0


Мал золотник да дорог
 

Строительный контроль для российской действительности относительно новое явление, тем более независимый контроль. В отечественной практике эту статью расходов почему-то принято относить к расходам технического заказчика, а иногда, что более всего абсурдно, к расходам генерального подрядчика.  

Такие заявления мы слышим регулярно – «не лезьте, у нас есть свой стройконтроль», «Сами разберемся», «у нас все хорошо», обычно, а вернее, в 70% случаев, через некоторое время такие заказчики с круглыми глазами дают поручение срочно искать «независимую экспертизу» и вот здесь мы приходим на помощь. Обидно, что если бы мы сразу включались в проект, убытков и судебных издержек сторон удалось бы избежать, ведь в середине проекта мы зачастую лишь фиксируем проблему и факт того, что проект сорван, качество неудовлетворительно. Тем более это актуально для строительства, где инвестором выступает государство. 

Халатность к распоряжению государственными деньгами не просто не допустима, а преступна и мы здесь занимаем жесткую позицию. В условиях санкций и жёсткой бюджетной экономии, подрядчик должен нести ответственность за каждый потраченный государственный рубль. 


Тон задавали иностранные компании и российский средний бизнес

Удивительно, но факт – культура нанимать независимую экспертную компанию, пришла в Россию не только с иностранными инвесторами, средний российский бизнес – первым понял все плюсы от такой работы. Те кто сделал свой бизнес в 90-е и «нулевые годы», особенно если этот бизнес еще и производственный ценят каждый свой рубль и хотят получить максимальный экономический эффект. Крупный бизнес подтянулся гораздо позже, главным образом из-за внутренней бюрократии. 

Мы много раз видели «категорически ужасающую» внутреннюю неэффективность в таких компаниях, пытающихся казаться европейскими. Но время и экономические реалии наш главный союзник – кризис заставляет считать деньги, а значит, услуга по независимому строительному контролю будет развиваться. 


Главное — правильный подход 

Самое сложное в нашей работе убедить заказчика и коллектив нас не бояться. Наша задача не поймать кого-то и не посадить, этим занимаются другие организации, наша цель исправить ситуацию внутри заказчика, откорректировать процесс организации строительства, снизить риски и повысить качество. Мы много раз приходили на помощь главным инженерам и директорам по строительству и исправляли ошибки, которые могли «завалить» весь проект. 

Многие крупные генподрядчики нас ненавидели за то, что мы часто останавливали стройки, когда ситуация была критической, но мы всегда помогали сторонам правильно и достойно выйти из сложившейся ситуации. 

Кстати, многие из тех, кто считал нашу компанию «неоправданно жесткой» стали в последствии нашими заказчиками, когда сами столкнулись с некачественной работой субподрядчиков и бросились искать действительно независимую и честную компанию, которая рассудит «как есть», а не так «кто больше дал». Кстати тема независимости и антикоррупционной политики, с ростом компании, для нас становится едва ли не главной. 

Мы разрабатываем эффективные механизмы препятствующие влиянию на наших экспертов, находящихся на объектах. Эксперт должен быть защищен не только от влияния, но и от возможных угроз в свой адрес. В этом мы видим гарантию эффективности наших услуг для заказчика.    


 
avatar

В ЖК «Экодолье Шолохово» прошла установка пластиковых колодцев системы канализации.

Опубликовал в блог Блог компании Nawell
0
Сегодня в д. Шолохово сотрудники компании НЭВИЛЛ при поддержке ГК Экодолье, провели семинар по установке сборных пластиковых колодцев.
 
В программу семинара входило знакомство с продукцией ротационного производства и установкой колодцев в систему водоотведения  ЖК «Экодолье Шолохово». 
 
Мероприятие посетили представители различных организаций, работающие на всех этапах реализации проектов и их эксплуатации. На одной площадке встретились представители проектных организаций, сотрудники Мытищинского водоканала, БКС г. Ногинск и Мосводоканала из разных профильных отделов и подразделений, а так же представители девелоперских компаний, таких как Концерн КРОСТ и многие другие.
 
Главной целью таких встреч является решение вопросов улучшения качества инженерных сетей и объединение усилий в решении сложившейся проблематики в сфере ЖКХ. А внедрение инновационных продуктов из полиэтилена на объектах капитального строительства  позволит решить множество проблемных вопросов, в частности, связанных со сложными геологическими условиями грунтов на стадии проектирования, строительства и эксплуатации, сократить транспортно — логистические расходы, а так же расходы на применение тяжелой техники и ускорить сроки монтажа, исключая человеческий фактор. Так же практически исключить мероприятия по водопонижению в обводнённых грунтах. Ведь сделав системы сетей водоснабжения и водоотведения однородной  значительно сокращается число аварий и снизижается  уровень поступления грунтовых вод на очистные сооружения, что повлечет за собой неоспоримые преимущества по эксплуатационным характеристикам, сроку службы, снижение стоимости владения и все это в совокупности принесет огромный экономический эффект.


avatar

Ультразвуковое исследование сетей

Опубликовал в блог Блог компании Nawell
0
10.08.2016
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» открыл лабораторию на базе Дирекции экспертизы и проектирования с целью контроля качества стыковых соединений на трубопроводах и выявления причин дефектов на сетях. С 1 августа 2016 года специалисты лаборатории приступили к составлению базы проблемных точек, которая в дальнейшем на этапе проектирования позволит подбирать материал для труб. Также планируется впервые применить метод ультразвуковой диагностики.
Сложность выявления дефектов заключается в разнообразии факторов, их вызывающих. Причинами могут стать просадка грунта, естественное старение материала, внешнее и внутреннее коррозионное воздействие среды и транспортируемой жидкости, динамические нагрузки и т.п. Кроме того, трубы подразделяются на водонапорные, напорные канализационные и безнапорные канализационные; различается диаметр труб и материалы, из которых они сделаны (полиэтилен, чугун, сталь, железобетон). В результате чего, выявление дефектов становится многоплановой задачей.
Перед предприятием стоит задача выбора действенных и экономически целесообразных технологий при выполнении строительно-монтажных работ на сетях. Инженеры оценивают новые материалы труб, которые возможно применять при реконструкции и новом строительстве водопроводных и канализационных сетей.
Водоканал планирует внедрить технологию контроля сварных соединений с помощью ультразвуковых дефектоскопов. Суть технологии заключается в проникновении искусственно созданной, направленной диагностической волны в проверяемое соединение и нахождении дефекта в случае ее отклонения от нормального распространения. По различным показателям волны определяется характер дефекта.
avatar

Вячеслав Казарян: Инфраструктура - кровеносные сосуды экономки

Опубликовал в блог Блог компании АВАНТИ
0
На фоне кризиса бизнесменов беспокоят вопросы о том, будут ли продолжаться инвестиции в инфраструктурные проекты в заявленном объеме или нет? И если да, то, каким образом деньги будут вливаться в реальную экономику для обеспечения максимального мультипликативного эффекта, какие компании будут вовлечены в реализацию инфраструктурных проектов.
Ответы на эти вопросы будет иметь решающее значение в развитии экономии нашей страны в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
В целом, для развития любой страны, критически важно постоянно инвестировать в  инфраструктуру, а для нашей страны,  это вопрос выживания. Инфраструктура – это фактически «кровеносная система» экономики страны,  без которой нельзя надеется на долгосрочный рост и развитие.  Автомобильные дороги, железные дороги, порты, аэропорты, энергетика, водоснабжение, телекоммуникации – практически в каждом направлении нам есть куда расти.
На примере Китая, можно наглядно увидеть какой эффект имеют на всю экономику инфраструктурные проекты. Один лишь пример связанный с железными дорогами, уже говорит о многом. За последние 20 лет Китай создал разветвленную  сеть высокоскоростных железных дорог общей протяженностью 15 000 км с максимальной скоростью движения до 350 км/ч. Благодарю этому проекту, мобильность населения страны на порядок увеличился, а экономика провинций, куда пришла высокоскоростная железная дорога преобразилась.
По мнению аналитиков «McKinsey», для поддержания адекватного состояния инфраструктуры совокупная стоимость инфраструктурных активов должна составлять в среднем 70% от ВВП.
На данный момент рыночная стоимость наших инфраструктурных активов  составляет ~ 60% ВВП, что почти на 10 процентных пунктов ниже минимального порога, при котором, принято считать, что инфраструктура не является ограничителем экономического роста.
Нам необходимо имплементировать лучшие мировые практики в процессе реализации инфраструктурных проектов, при этом, не забывая о малом и среднем бизнесе.
Вовлечение малого и среднего бизнеса в реализацию инфраструктурных проекты РФ – это залог устойчивого развития нашей страны.
По нашему мнению, законодательная инициатива об обязательном привлечении компаний малого и среднего бизнеса к реализации инфраструктурных проектов, финансируемых государством будет одним из шагов и механизмов поддержки российской экономики.
avatar

Воздушные линии связи могут быть перенесены под землю

Опубликовал в блог Блог компании Nawell
0
04.08.2016
Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга совместно с исполнительными органами государственной власти города разработал региональный методический документ, предусматривающий применение в промышленном масштабе технологии размещения кабеленесущих конструкций волоконно-оптических кабелей связи в сетях водоотведения.
Реализация проекта по переносу существующих воздушных линий связи, размещенных в настоящее время на крышах и лицевых фасадах зданий, в подземные сети канализации позволит сохранить исторический облик зданий, строений и сооружений, особенно в центральной части Санкт-Петербурга. Принятие РМД запланировано на 2016 год, что позволит начать работы по прокладке кабельных линий в сетях канализации ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» уже в 2017 году.
По итогам испытаний по определению возможности прокладки микротрубчатой оптоволоконной канализации в безнапорных сетях водоотведения Водоканал признал, что этот способ может стать оптимальной альтернативой существующим телекоммуникационным сетям, построенным традиционными телекоммуникационными подземными сооружениями и воздушно-кабельными переходами. В настоящий момент Водоканал разработал план реализации основных мероприятий и сформировал адресный перечень объектов сетей водоотведения для предоставления доступа к инфраструктуре.
avatar

Журнал "Коммунальщик" о "НЭВИЛ"

Опубликовал в блог Блог компании Nawell
0
01.08.2016
Журнал «Коммунальщик» встретился с Дмитрием Даниловым, директором московского представительства ООО «НЭВИЛ», и обсудил проблемы российских систем водоснабжения и водоотведения и варианты выхода из сложившейся ситуации. В ходе беседы были затронуты вопросы качества материалов, используемых в производстве канализационных колодцев и труб, и предъявляемые к ним требованиям, а также отдельное внимание было уделено сравнению отечественных и зарубежных изделий. 
Ознакомиться со статьей подробнее можно по ссылке.
avatar

СМАРТ-И поздравляет партнеров с защитой проекта

0
21 июля 2016 года в рамках Форум стратегических инициатив прошло заседание экспертного совета АСИ при участии Президента России Владимира Путина, в рамках которого было одобрено 5 проектов.
Один из проектов, получивших одобрение экспертов, представляли партнеры компании СМАРТ-И — группа компаний Геоскан: проект «Внедрение технологий обследования территорий с применением беспилотной авиации.
АСИ окажет административную поддержку в области развития отрасли беспилотных летательных аппаратов и расширения возможностей применения подобных технологий для картографии, строительства, сельского хозяйства.
Поздравляем наших партнеров Группу Компаний Геоскан в лице председателя правления Семенова Алексея Евгеньевича с успешной защитой проекта и желаем успехов в его скорейшей реализации!