0.00
«СМАРТ ИНЖИНИРС» Экспертиза и контроль строительства

«СМАРТ ИНЖИНИРС» Экспертиза и контроль строительства (Общество с ограниченной ответственностью «СМАРТ ИНЖИНИРС»)

Российская экспертная компания - лидер рынка строительной экспертизы, технического и технологического контроля, экспертизы смет, управления строительными проектами.

avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЛИНЕЙНЫХ ОБЪЕКТОВ: ЭКОНОМИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

0

Курс на контроль и эффективность

Энергетическая стратегия Российской Федерации предполагает активное развитие электросетевого комплекса: строительство новых линий, подстанций и других линейных объектов, призванных способствовать экономическому развитию регионов, инвестиционно-промышленных проектов. С проблемами технического подключения сталкивается большинство инвесторов, но если вопросы дебюрократизации самой процедуры органы государственной и региональной власти начали эффективно решать в рамках разработанных дорожных карт по улучшению регионального инвестиционного климата, то вопросы физического наличия необходимых мощностей, стоят гораздо острее. Проблемные точки есть во всей цепочке энергетического комплекса: от генерации до непосредственного распределения электроэнергии для потребителя – вот почему эффективное, а, главное, своевременное решение проблемных вопросов, связанных со строительством линейных объектов в фокусе внимания всех уровней власти. Действенным инструментом, позволяющим повысить эффективность процесса строительства и ввода объектов в эксплуатацию становится строительный контроль (технический надзор) за строительством объектов электросетевого хозяйства. Позитивным сигналом на рынке можно считать тот факт, что со стороны руководителей сетевых компаний, интерес к независимому строительному контролю только растет. 
Проблемные места любого проекта 
Опыт работы на объектах электросетевого хозяйства, на протяжении пяти лет, показал, что большинство сложных вопросов сконцентрировано во внутренней системе управления проектами строительства, а дальнейшие проблемы при реализации инвестиционно-строительных проектов (сроки, качество, система контроля, несоответствие ПСД, неразбериха ) является логичным следствием. 
Например, в ходе выполнения строительно-монтажных работ, на большинстве линейных объектах типичные проблемы следующие:
 
  1. отсутствие/низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков (КСГ); отсутствует контроль выполнения КСГ;
  2. не ведется исполнительная документация или ведется не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
  3. отсутствует входной контроль материалов;
  4. не ведется проверка правильности оформления актов КС-2 при приемке;
  5. акты КС-2 готовятся с грубыми нарушениями (не в соответствии с ПСД, с недостоверными объемами;
  6. не ведется учет выполненных работ, отсутствует накопительная ведомость;
  7. работы выполняются с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
  8. низкий уровень квалификации подрядчиков. 
 


Для минимизации указанных рисков, в ходе выполнения работ по строительному контролю, была разработана и внедрена система контроля и реализации строительного проекта, включающая в себя следующие блоки работ:      
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ СРЫВА СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ — разработаны детализированные календарно-сетевые графики реализации проекта, проводится ежемесячный контроль отклонений сроков по основным вехам реализации проекта.
ПОЛУЧЕНИЕ ДОСТОВЕРНОЙ, СВОЕВРЕМЕННОЙ И ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИИ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА — налажены процедуры сбора информации и подготовки принятия решений, объем и степень детализации предоставляемой информации соответствует уровню принятия решений.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ НЕКАЧЕСТВЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного строительного контроля за всеми выполняемыми строительно-монтажными работами на предмет соответствия проектной и нормативной документации, в том числе контроль выполнения скрытых работ.
УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА- цели, границы и содержание реализуемого проекта одинаково понимаются всеми участниками, понятны и зафиксированы зоны ответственности, формализованы основные процедуры взаимодействия участников проекта и пр.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ОШИБКАМИ ОТЧЕТНОСТИ И РАЗНЫМ ПОНИМАНИЕМ СИТУАЦИИ ПО ПРОЕКТУ — формирование плановой и отчётной управленческой документации по проекту осуществляется по единым правилам с использованием информационной системы на основании разработанных шаблонов и форм
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРЕВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТА СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного контроля фактически выполненных объемов работ, ведение накопительной ведомости объемов, а также проверка правильно оформления подрядчиками актов кс-2, кс-3, оптимизация проектных решений.

Реализация указанного комплекса мер на линейных объектах позволила не только сэкономить инвестиции (7-13 %), но и радикально повысить эффективность внутрикорпоративных бизнес-процессов по строительству, что привело к снижению сроков, типизации целей, задач, созданию инструкций, шаблонов, матриц ответственности. 
avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК МЕТОД ЗАЩИТЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

0


Мал золотник да дорог
 

Строительный контроль для российской действительности относительно новое явление, тем более независимый контроль. В отечественной практике эту статью расходов почему-то принято относить к расходам технического заказчика, а иногда, что более всего абсурдно, к расходам генерального подрядчика.  

Такие заявления мы слышим регулярно – «не лезьте, у нас есть свой стройконтроль», «Сами разберемся», «у нас все хорошо», обычно, а вернее, в 70% случаев, через некоторое время такие заказчики с круглыми глазами дают поручение срочно искать «независимую экспертизу» и вот здесь мы приходим на помощь. Обидно, что если бы мы сразу включались в проект, убытков и судебных издержек сторон удалось бы избежать, ведь в середине проекта мы зачастую лишь фиксируем проблему и факт того, что проект сорван, качество неудовлетворительно. Тем более это актуально для строительства, где инвестором выступает государство. 

Халатность к распоряжению государственными деньгами не просто не допустима, а преступна и мы здесь занимаем жесткую позицию. В условиях санкций и жёсткой бюджетной экономии, подрядчик должен нести ответственность за каждый потраченный государственный рубль. 


Тон задавали иностранные компании и российский средний бизнес

Удивительно, но факт – культура нанимать независимую экспертную компанию, пришла в Россию не только с иностранными инвесторами, средний российский бизнес – первым понял все плюсы от такой работы. Те кто сделал свой бизнес в 90-е и «нулевые годы», особенно если этот бизнес еще и производственный ценят каждый свой рубль и хотят получить максимальный экономический эффект. Крупный бизнес подтянулся гораздо позже, главным образом из-за внутренней бюрократии. 

Мы много раз видели «категорически ужасающую» внутреннюю неэффективность в таких компаниях, пытающихся казаться европейскими. Но время и экономические реалии наш главный союзник – кризис заставляет считать деньги, а значит, услуга по независимому строительному контролю будет развиваться. 


Главное — правильный подход 

Самое сложное в нашей работе убедить заказчика и коллектив нас не бояться. Наша задача не поймать кого-то и не посадить, этим занимаются другие организации, наша цель исправить ситуацию внутри заказчика, откорректировать процесс организации строительства, снизить риски и повысить качество. Мы много раз приходили на помощь главным инженерам и директорам по строительству и исправляли ошибки, которые могли «завалить» весь проект. 

Многие крупные генподрядчики нас ненавидели за то, что мы часто останавливали стройки, когда ситуация была критической, но мы всегда помогали сторонам правильно и достойно выйти из сложившейся ситуации. 

Кстати, многие из тех, кто считал нашу компанию «неоправданно жесткой» стали в последствии нашими заказчиками, когда сами столкнулись с некачественной работой субподрядчиков и бросились искать действительно независимую и честную компанию, которая рассудит «как есть», а не так «кто больше дал». Кстати тема независимости и антикоррупционной политики, с ростом компании, для нас становится едва ли не главной. 

Мы разрабатываем эффективные механизмы препятствующие влиянию на наших экспертов, находящихся на объектах. Эксперт должен быть защищен не только от влияния, но и от возможных угроз в свой адрес. В этом мы видим гарантию эффективности наших услуг для заказчика.    


 
avatar

СМАРТ-И поздравляет партнеров с защитой проекта

0
21 июля 2016 года в рамках Форум стратегических инициатив прошло заседание экспертного совета АСИ при участии Президента России Владимира Путина, в рамках которого было одобрено 5 проектов.
Один из проектов, получивших одобрение экспертов, представляли партнеры компании СМАРТ-И — группа компаний Геоскан: проект «Внедрение технологий обследования территорий с применением беспилотной авиации.
АСИ окажет административную поддержку в области развития отрасли беспилотных летательных аппаратов и расширения возможностей применения подобных технологий для картографии, строительства, сельского хозяйства.
Поздравляем наших партнеров Группу Компаний Геоскан в лице председателя правления Семенова Алексея Евгеньевича с успешной защитой проекта и желаем успехов в его скорейшей реализации!
avatar

УТВЕРЖДЕНА НОВАЯ РЕДАКЦИЯ "ДОРОЖНОЙ КАРТЫ" СОКРАЩЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРОЦЕДУР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

0

Процедуры технологического присоединения к теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению будут упрощены. Эти меры отражены в новой версии «дорожной карты» по совершенствованию правового регулирования градостроительной деятельности и улучшению предпринимательского климата в сфере строительства, которая была утверждена 
распоряжением Правительства РФ 1 июня 2016 года.
Читать дальше
avatar

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ СМАРТ ИНЖИНИРС ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ФОРУМЕ RASIA.COM.

0

Президент компании Смарт Инжинирс Никитин Алексей Сергеевич принял участие в пленарном заседании VI Международного инновационного Форума rASiA.com
Читать дальше