avatar

IT решения для строительной отрасли

Опубликовал в блог IT решения для управления
0
Несмотря на стремительное развитие строительной отрасли в России, уровень автоматизации строительных компаний по-прежнему остаётся очень низким. Часто приходится слышать, что главная причина этого кроется в высокой рентабельности в среднем по отрасли: ведь там, где денег пока хватает, не может быть серьёзного интереса к комплексной автоматизации – и что, мол, интерес появится со временем, когда в силу естественных рыночных процессов начнётся неизбежное снижение цен и, следовательно, доходности строительного рынка, когда наступит ситуация, в которой выживет только тот, кто лучше всех считает.

Этому взгляду обычно противопоставляют другой: там, где денег хватает, тем более нужен строгий учёт, позволяющий избежать коррупции и предотвратить воровство. И всё же главной причиной столь низкого уровня автоматизации строительных компаний является специфичность отрасли: любая строительная компания нуждается в автоматизации слишком большого количества участков деятельности, при этом непременно необходима их тесная интеграция между собой.
Итак, какие же процессы необходимо автоматизировать в строительной компании прежде всего?


Контроль расходов и доходов
В первую очередь автоматизации подлежит контроль расходов и доходов. Строительным компаниям требуется нечто, что позволит иметь под рукой информацию, сколько денег есть и сколько ожидается, какие были затраты и на что, кто их совершал, какие затраты планируются, хватит ли денег и какой ожидается финансовый результат. В подавляющем большинстве строительных компаний логика именно такая: в первую очередь учёту подлежит чистый денежный поток, вне товарного потока, учёта себестоимости или, тем более, прибыльности. Под себестоимостью строители зачастую понимают просто фактическую сумму совершённых затрат на тот или иной строительный объект, а под прибыльностью – разницу между приходом и расходом денежных средств. Таким образом, главное в автоматизации строительных компаний – оперативное бюджетирование (вперёд на месяц или два) и контроль над расходами по заявкам.
 
Управление договорами
Второй по степени важности участок строительного бизнеса, требующий автоматизации, – контроль расходов, работ и задолженностей по договорам подряда и планирование поступлений по договорам купли-продажи, аренды, долевого участия и проч. Здесь ключевой задачей является возможность планирования выполнения работ по каждому договору подряда и график оплат как по расходным контрактам, так и по договорам реализации. Учёт взаимоотношений с заказчиками и подрядчиками интересен, прежде всего, с точки зрения задолженностей и исполнения планов, а по договорам реализации – с точки зрения плана поступления средств и, опять же, возникающих задолженностей клиентов.

Управление проектами
Управление проектами – тема, неизменно интересующая всех строителей. Ведь это очень красиво – календарный график строительства на стене, на котором всё наглядно и понятно. Практически любая строительная компания прошла этот путь: принятие решения о тотальном планировании и управлении проектами; осознание того, что главное – не запланировать, а отследить выполнение; затем понимание того, что собрать «сводки с полей» – задача, требующая такого количества ресурсов, что легче просто от этого отказаться. Так и получилось, что в большинстве строительных компаний управление проектами – это всего лишь красивая диаграмма на стене, подписанная ответственными за проект лицами. Действительно, отслеживать исполнение задач в строительном проекте – чрезвычайно трудоёмкое дело, ведь конкретные исполнители в этой отрасли – люди, далёкие от компьютера, так что в каждом случае требуется дублирование функций, что всегда очень дорого. Не помогают и придуманные бумажные формы отчётности: с бумагой прораб тоже работает крайне неохотно. Поэтому лучшим решением для управления строительными проектами является контроль исполнения проекта по реперным точкам. «Реперными точками» называют важнейшие точки проекта. Поскольку их не очень много, собрать по ним фактические данные об исполнении задач вполне реально. Таким образом, в прикладном смысле единственно возможное управление проектами в строительстве – это календарное планирование, расчёт необходимых ресурсов для определения расходной части бюджета и отслеживание исполнения проекта по реперным точкам.

Составление строительных смет
Прежде чем что-либо построить, необходимо знать, как это будет происходить, какие нужны материалы и во сколько обойдётся весь проект: так появляется необходимость в смете строительного объекта. Сметная деятельность строго регламентирована на государственном уровне, и существует достаточное количество программ для подготовки сметной документации – этот участок в строительных компаниях наиболее благополучен с точки зрения автоматизации.

Прочая автоматизация
Кроме главных бизнес-процессов, описанных выше, в строительной компании, в зависимости от её размера и специализации, может существовать потребность в автоматизации управления снабжением строительных объектов, программах для бизнес-планирования (при расчёте эффективности вложений), программах для управления кредитами при достаточном объёме заёмных средств. Ну и, наконец, строительная компания, как и любое другое предприятие, автоматизирует кадровый учёт и бухгалтерию.

Именно обилием разнообразных бизнес-процессов, требующих автоматизации, и обусловлено отсутствие на рынке ERP-систем приемлемого программного продукта для строительной отрасли и, соответственно, в целом низкий уровень комплексной автоматизации среди строительных компаний. Надо отметить, что для каждой отдельной бизнес-задачи существуют различные варианты решения и автоматизации. Любая строительная компания постепенно обрастает компьютерными программами, автоматизирующими работу различных подразделений. Известная в других отраслях «проблема двойного ввода» здесь превращается в проблему ввода десятикратного – одни и те же данные вносятся в совершенно разные программы, никак не связанные друг с другом. Даже трудно оценить трудозатраты и финансовые потери отрасли в результате такого положения дел. Конечно, в качестве выхода из ситуации можно было бы предложить интеграцию разнородных приложений между собой. Но здесь есть два «но». Во-первых, в силу большого количества конкретных задач и, соответственно, возможных программ для их автоматизации, появление готового интеграционного решения маловероятно (невозможно предусмотреть интеграцию чего угодно с чем угодно). Во-вторых, стоимость настройки интеграции такого количества продуктов друг с другом может быть очень и очень высока. Это тем более знаменательно, что «ноги» большинства проектов по интеграции «растут» из желания сэкономить. На самом же деле экономия получается весьма сомнительная – интеграционные проекты часто выливаются в суммы даже бульшие, чем замена разрозненных программ на одну, но покрывающую все необходимые задачи. Поэтому большинство поставщиков систем управления предприятиями озабочены созданием готового комплексного решения по автоматизации строительных компаний.

Хотя потребность в комплексной автоматизации строительных компаний осознана разработчикамиERP-систем сравнительно недавно, уже сейчас на рынке представлены интегрированные решения от нескольких производителей. 

Из приведённой таблицы хорошо видно, что большинство поставщиков пошло самым разумным путём из возможных – компромиссным: созданием интегрированного решения в рамках единой системы с минимальной интеграцией там, где без этого никак невозможно обойтись. Ведь совершенно очевидно, что нет никакой необходимости «изобретать велосипед»: любой бухгалтер или сметчик предпочтёт привычный продукт, а не встроенный в систему «новодел».

Поэтому разработчики систем управления создают своеобразные альянсы, пытаясь предложить строительным компаниям действительно что-то привлекательное. Ярким примером подобных решений служат системы Oracle JDE и Microsoft Dynamics AX (Axapta), использующие для решения локальных задач готовое ПО сторонних производителей. Microsoft для бизнес-планирования использует программы Plan Designer, Comshare и Geac, а для управления проектами – MS Project, У Oracle JDE есть интеграция с существующими нишевыми продуктами Oracle – PLM, ASCP, EPM, CRM. И также возможна интеграция с 1С.

Описанные проблемы не дают покоя многим строительным компаниям, которые терпят значительные убытки от такого положения дел и принимают участие в обсуждении сложившейся ситуации. В августе 2006 года Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции г.Москвы организовал семинар «Информационный менеджмент в строительстве», одной из главных тем которого стала автоматизация основных бизнес-процессов в строительстве.
avatar

Роботы и 3D-печать - будущее строительства?

Опубликовал в блог Роботы и Дроны
0
Исследователи NCCR в Цюрихе разработали автономного строительного робота In-situ Fabricator, способного собирать различные конструкции из кирпича.
Устройство представляет собой руку-манипулятор, промышленного робота на подвижной платформе, способного перемещаться по строительной площадке. Используя сенсоры и программный алгоритм, робот формирует трехмерную карту окружающего пространства. Машина способна адаптироваться к небольшим отклонениям от первоначального дизайна, которые иногда возникают в ходе строительства.
Пока что этот робот на стройке не встретишь, но работает его аналог — робот SAM, Construction Robotics, США, рассчитанный на работу в тандеме с каменщиком-человеком. Робот SAM возводит кирпичные стены втрое быстрее человека  и может выложить 1200 кирпичей за день. Аналогичный показатель каменщика-специалиста — 300-500 кирпичей в день. Стоит такой робот порядка полумиллиона и коммерчески доступен.
В Австралии разработали роботизированную установку Hadrian, способную выкладывать до 1000 кирпичей в час.

Возведение стен из кирпича — это далеко не единственное применение роботов в строительстве. В частности, Google заявляла о намерении использовать несколько гибридных роботизированных кранов Crabot при строительстве Googleplex, комплекса зданий штаб-квартиры компании.
В Японии развивается совместный проект японской компании, выпускающей роботизированную технику Komatsu, и американского производителя беспилотников Skytech. Схема работы тандемов дрон-робогрузовик такова: беспилотник обследует и картографирует строительную площадку, а затем управляет  движением роботов-бульдозеров, а также другой строительной техники.

Прежде всего дрон пролетает над стройплощадкой, снимая землю под собой. Далее специальное программное обеспечение преобразует фотографии в 3D-карты. Планировщики стройплощадки добавляют информацию — где требуется осуществить выемку земли, где следует оставить все, как есть, добавляют данные о том, какими будут следующие шаги по работе с площадкой. Затем устанавливаются задачи конкретным машинам, задействованным на площадке. За работой машин удаленно присматривает менеджер, водителей в кабинах нет. В Komatsu и Skytech называют это «умной стройкой».
В Амстердаме роботы в 2017 году возведут (“распечатают”) пешеходный мост через один из каналов. Шестиосевые робо-руки ABB начнут движение на одном берегу и построят металлический мост практически автономно, двигаться они при этом будут по уже построенной части конструкции.  Проектом занимается компания MX3D, которая получила необходимые разрешения. В проекте участвует компания Autodesk и строительная фирма Heijmans. Роботы способны использовать при сооружении моста несколько видов металла, пластмассы и комбинации этих материалов.
Из бетона зеленоватого цвета печатает стены роботизированный строительный 3D-принтер ProTo R 3DP. Размах руки — 3.15 метра во всех направлениях, подача цемента со скоростью 175 мм/с из печатающей головки диаметром 30 мм. Робот может печатать группой головок для увеличения скорости печати. Компания также разрабатывает головку для печати слоями толщиной в 5 мм. Используется бетонный раствор CyBe, отвердевающий за несколько минут. Строительство с помощью робопринтера экологичнее обычного, при использовании CyBe выделяется меньше углекислого газа, по-сравнению с обычным бетоном. Вдобавок CyBe хорошо поддается вторичной переработке.

В США и ряде других стран популярность набирают роботы-стекольщики. Поскольку их цена не слишком высока, такие машины закупают не только крупные строительные предприятия, но и компании малого и среднего бизнеса. Такие роботы могут заезжать в помещения и помогают манипулировать тяжелыми рамами со стеклопакетами легкими движениями джойстика на пульте ДУ.
Отдельное заметное направление — роботы для сноса строений.

Шведская компания Brokk производит телеуправляемые устройства для демонтажа зданий и сооружений.  Компания Husqarna, Швеция, выпустила семейство управляемых по Bluetooth роботов для сноса зданий и сооружений DRX 140, DRX 250, DRX 310. В Японии разработан телеуправляемый робот Super Guzilla для сноса зданий.
В 2012 году был представлен концепт робота Ero, способного буквально “высасывать” бетон из старых плит, оставляя после себя только арматуру.  
Роботизация строительства — естественное продолжение промышленной автоматизации.  Уже сейчас многие компании продают дома из отдельных блоков и модулей, которые могут быть собраны за один день. В ближайшем будущем появятся еще более сложные модульные конструкции — сказываются разработки в области робототехники и 3D-печати. Следующие 5-10 лет будут отмечены появлением на стройплощадках в разных странах множества мобильных роботов. Тем не менее, строителям-специалистам не следует опасаться за свои рабочие места, по крайней мере, в ближайшие годы. Пока что разработчики строительных машин сталкиваются с двумя основными проблемами. Во-первых необходимо учитывать сложные условия стройки, подчас больше похожие на хаос, а во-вторых — нужно каким-то образом обеспечить роботам доступ ко всем участкам возводимой конструкции.