avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК МЕТОД ЗАЩИТЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

0


Мал золотник да дорог
 

Строительный контроль для российской действительности относительно новое явление, тем более независимый контроль. В отечественной практике эту статью расходов почему-то принято относить к расходам технического заказчика, а иногда, что более всего абсурдно, к расходам генерального подрядчика.  

Такие заявления мы слышим регулярно – «не лезьте, у нас есть свой стройконтроль», «Сами разберемся», «у нас все хорошо», обычно, а вернее, в 70% случаев, через некоторое время такие заказчики с круглыми глазами дают поручение срочно искать «независимую экспертизу» и вот здесь мы приходим на помощь. Обидно, что если бы мы сразу включались в проект, убытков и судебных издержек сторон удалось бы избежать, ведь в середине проекта мы зачастую лишь фиксируем проблему и факт того, что проект сорван, качество неудовлетворительно. Тем более это актуально для строительства, где инвестором выступает государство. 

Халатность к распоряжению государственными деньгами не просто не допустима, а преступна и мы здесь занимаем жесткую позицию. В условиях санкций и жёсткой бюджетной экономии, подрядчик должен нести ответственность за каждый потраченный государственный рубль. 


Тон задавали иностранные компании и российский средний бизнес

Удивительно, но факт – культура нанимать независимую экспертную компанию, пришла в Россию не только с иностранными инвесторами, средний российский бизнес – первым понял все плюсы от такой работы. Те кто сделал свой бизнес в 90-е и «нулевые годы», особенно если этот бизнес еще и производственный ценят каждый свой рубль и хотят получить максимальный экономический эффект. Крупный бизнес подтянулся гораздо позже, главным образом из-за внутренней бюрократии. 

Мы много раз видели «категорически ужасающую» внутреннюю неэффективность в таких компаниях, пытающихся казаться европейскими. Но время и экономические реалии наш главный союзник – кризис заставляет считать деньги, а значит, услуга по независимому строительному контролю будет развиваться. 


Главное — правильный подход 

Самое сложное в нашей работе убедить заказчика и коллектив нас не бояться. Наша задача не поймать кого-то и не посадить, этим занимаются другие организации, наша цель исправить ситуацию внутри заказчика, откорректировать процесс организации строительства, снизить риски и повысить качество. Мы много раз приходили на помощь главным инженерам и директорам по строительству и исправляли ошибки, которые могли «завалить» весь проект. 

Многие крупные генподрядчики нас ненавидели за то, что мы часто останавливали стройки, когда ситуация была критической, но мы всегда помогали сторонам правильно и достойно выйти из сложившейся ситуации. 

Кстати, многие из тех, кто считал нашу компанию «неоправданно жесткой» стали в последствии нашими заказчиками, когда сами столкнулись с некачественной работой субподрядчиков и бросились искать действительно независимую и честную компанию, которая рассудит «как есть», а не так «кто больше дал». Кстати тема независимости и антикоррупционной политики, с ростом компании, для нас становится едва ли не главной. 

Мы разрабатываем эффективные механизмы препятствующие влиянию на наших экспертов, находящихся на объектах. Эксперт должен быть защищен не только от влияния, но и от возможных угроз в свой адрес. В этом мы видим гарантию эффективности наших услуг для заказчика.    


 
avatar

Глава Минстроя призвал инвесторов рисковать

0
Глава Минстроя Михаил Мень призвал иностранных инвесторов инвестировать в российский девелоперский сектор, подчеркнув, что кто не рискует, тот не пьет шампанского. Об этом он сообщил в ходе международного форума EXPO REAL в Мюнхене.
«Вызывают уважение наши девелоперы, которые при такой стоимости денег (15–18% по кредитам. — RNS) умудряются зарабатывать. И это хороший сигнал для того, чтобы инвестировать в российскую экономику. Есть в России такая пословица — кто не рискует, тот не пьет шампанского. Кто сейчас именно в этот сложный период начнет инвестировать, кто еще не заходил в Россию, тот будет выигрывать. Хороший гонщик всегда на подъемах и поворотах выигрывает», — сказал Мень.
avatar

SMARTEC будет сотрудничать с Фондом модернизации и развития технологий

Опубликовал в личный блог
0
Фонд модернизации и развития технологий – негосударственный инвестиционный Фонд, финансовый институциональный инструмент содействия инновационному развитию, механизм финансовой поддержки научных исследований и научно-технических разработок.
Фонд модернизации и развития технологий учрежден в ноябре 2011 года НКО «Евро-Азиатский центр экономического и правового сотрудничества», НКО «Национальная инновационно-технологическая палата», ООО «Агентство по развитию инновационных проектов».
Миссия Фонда направлена на внедрение и коммерциализацию результатов НИР, научно-технических разработок, изобретений и усовершенствований в направлениях инновационного развития.
Стратегия Фонда заключается в привлечении инвестиционных средств компаний и частных лиц, бюджетных средств для реализации собственных программ и проектов Фонда, а также финансирование программ, проектов, комплексов мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности и получение конкурентоспособной, востребованной, социально-значимой продукции на основе новейших российских технологий.
Инвестиционной стратегией Фонда является вложение денежных средств в акции и уставные доли капитала российских компаний на предпосевных и посевных стадиях, а так же компаний которые уже прошли стадию НИОКР, но еще не вышли на уровень масштабности проектов.
Основными направлениями сотрудничества и партнерства являются:
  • Интеграция и консолидация усилий в создании механизмов аккумулирования инвестиционных средств и финансирования проектов.
  • Привлечение частных инвестиций в предлагаемые партнерами инновационные проекты, содействие реализации механизмов комплексного финансирования инновационных проектов партнеров;
  • Совместная оценка объемов потребностей финансовых средств и других ресурсов, необходимых для инновационного развития;
  • Поиск и представление для реализации инновационных проектов, выработка единых подходов к отбору, экспертизе, структурированию сделок и реализации проектов;
  • Экспертная и консультативная поддержка проектов, создание и внедрение в производство инновационных разработок, сопровождение проектов и производств.