avatar

Лондонские ученые представили новую гибридную солнечную систему для домов

Опубликовал в блог Энергоэффективность
0
Лондонские ученые представили новую гибридную солнечную систему для домов
Вполне логичным бы было думать, что чем больше солнечного света попадает на фотоэлектрическую панель, тем больше вырабатывается электроэнергии. Однако, на практике это далеко не так – фотоэлементы под действием солнечного тепла нагреваются и теряют часть своей эффективности. Но ученые из университета Брунеля в Лондоне придумали новое применение солнечному теплу, нагревающему солнечные панели, — они создали гибридную систему, которая превращает всю крышу в солнечный генератор.
 
Запатентованная система сочетает в себе плоские тепловые трубы с фотоэлектрическими элементами, поэтому она не только вырабатывает электроэнергию, но и нагревает воду. Тепловые трубы используются для отвода тепла от поверхностей техники и оборудования, которое должно поддерживаться в охлажденном состоянии (например, персональные компьютеры, центры обработки данных и т.д.).

В данной системе используются плоские тепловые трубы, размерами 4мм х 400 мм, которые оптимизируют сбор солнечного излучения. Отводя тепло от солнечных панелей, тепловые трубы предотвращают перегрев фотоэлементов и тем самым поддерживают их эффективность на должном уровне. В ходе тестирования гибридной системы ученые обнаружили, что тепловые трубы способствовали охлаждению фотоэлементов на 15 процентов, по сравнению со стандартным механизмом охлаждения, используемого сегодня в крышных солнечных установках. 


В настоящее время прототип гибридной солнечной системы тестируется учеными на стандартном трехкомнатном жилом доме в НИИ по строительству в Уотфорде, Великобритания. Уже сейчас они отметили некоторые интересные особенности системы. Так, тепловые трубы оказались настолько эффективными, что они могли захватить энергию от утренней росы, испаряющейся с поверхности панелей.
Остается надеяться, что такая энергоэффективная и производительная система в недалеком будущем появится в продаже на потребительском рынке. 
avatar

Кому поможет агентство

0
История с «АвтоВАЗом», с теми убытками, которые у него были, сгенерированные его валютными издержками на автокомпоненты для топовых моделей, – она в целом характеризует историю о том, что долгосрочную конкурентоспособность отрасли и долгосрочный экспортный потенциал – не конъюнктурный, а долгосрочный – в значительной степени определяет уровень локализации.
Один производитель автомобилей [завод которого на Северо-Западе России] получает алюминиевые пороги со специальным покрытием для своих автомобилей из Новосибирска. Алюминий для этих порогов делается в районе Красноярска или Иркутска «Русалом», а штампуются эти пороги в Центральной России. Вопрос: какой экспортный потенциал у продукции, которая сшивается вот таким образом, т. е. какие транспортные издержки лежат в себестоимости производства этого автомобиля?
Проблема возникает из-за того, что большинство автопроизводителей и поставщиков первого уровня до сих пор испытывают проблемы с поиском конкурентоспособных российских поставщиков с рублевыми издержками, с нормальным качеством и стабильной серией.
Миссия агентства
Российская Федерация, видя эту проблему не только в автомобильной промышленности, но и в иных отраслях, решила, что ряду компаний, которые не обладают достаточными компетенциями по поиску и внедрению технологических решений мирового уровня, чтобы стать достойными поставщиками для крупных, в том числе иностранных компаний, в том числе в автопроме, пришедших в Россию, – таким компаниям нужна помощь. И инструментом такой поддержки было призвано стать Агентство по технологическому развитию. И наша главная миссия – это содействие российским компаниям во внедрении технологических решений мирового уровня, от поиска этих решений до внедрения этих решений в России, и дальнейшее сопровождение этих инвестиционных проектов.
Инструментов у нас пока немного. Пока мы скорее консалтинговая лоббистская организация, которая должна помогать на федеральном уровне таким компаниям. В наших руках находится ряд инструментов, которые мы можем использовать.
Целевая аудитория агентства
Здесь присутствуют не только производители автокомпонентов, не только якорные заказчики. Что мы предлагаем разного рода компаниям? С одной стороны, я вижу своими заказчиками те компании, которые требуют технологической модернизации. Если они могут ее сами сделать – слава богу; если им нужна помощь – для этого призвано агентство. С другой стороны, своими заказчиками, партнерами я вижу крупные компании, которые работают с поставщиками и у которых есть необходимость развития сетей своих поставщиков и системы аутсорсинга. К нам уже поступают запросы от «Русских машин», и с Sollers мы эту историю обсуждаем. И я рассчитываю, что калужские производители станут ключевыми партнерами, потому что не может быть по-другому. Калуга для агентства и для меня лично будет приоритетным регионом по реализации и программ модернизации существующих компаний, чтобы они могли стать вашими поставщиками; и по программам развития сетей поставщиков и систем аутсорсинга. Потому что это замкнутый круг, который призвано разорвать агентство.
Максим Шерейкин
Окончил МГТУ (Калужский филиал) по специальности «инженер-системотехник».
Участвовал в создании Калужской ипотечной корпорации. С 2008 г. – министр экономического развития Калужской области. В 2010–2013 гг. – заместитель губернатора Калужской области. 
В 2013–2016 гг. – заместитель министра по развитию Дальнего Востока.
15 июня 2016 г. назначен генеральным директором Агентства по технологическому развитию.

Есть третья целевая аудитория. Долгое время я занимался индустриальными парками, в том числе с территориями опережающего развития на российском Дальнем Востоке, и вынес оттуда одну интересную историю. Она относительно новая, хотя очень очевидная. С какого-то момента инвесторы все меньше и меньше стали «покупать» земельные участки, обеспеченные инфраструктурой, и систему региональной и федеральной государственной поддержки. А самым популярным вопросом стал: «Пожалуйста, покажите нам нишу и покажите нам проект, который мы можем в Российской Федерации реализовать».
В поиске новых ниш
Почему так происходит – очевидно: все более-менее явные ниши уже захвачены компаниями, в том числе с иностранным участием, а более очевидных ниш инвесторы пока не видят. Но тем не менее эти ниши есть, и агентство готово давать ответы на вопросы иностранным компаниям, российским компаниям. Какие эти ниши? Эти ниши требуют агрегации, потому что, если сегодня для Fuyao Glass мы пригласим компанию, которая будет производить сырье, первое, что она скажет: «У Fuyao Glass небольшой объем, давайте думать, как мы сможем выпускать это сырье не только для Fuyao Glass, но и в Нижний Новгород на Борский завод», и т. д. И конечно же, это уже проблема и вопрос национального уровня – собирать эти ниши. Именно поэтому Агентство по технологическому развитию – это скорее такой федеральный институт, который, собрав эту нишу, сможет эту нишу предложить инвесторам.
В одиночку – дорого
И вторая просьба, с которой начали обращаться инвесторы: «Дайте нам партнера». Потому что слишком дорого стало заходить одним. Раньше просто боялись заходить одни, сейчас не боятся, но стало дорого. То есть нужен местный партнер. И в этом смысле у нас очень хорошо смыкается история, когда компания, с которой мы работаем по ее технологической модернизации, становится партнером для иностранного провайдера технологического решения, для иностранного соинвестора, и мы открываем двери в российскую большую крупную сборочную компанию, локализуя таким образом для нее ее валютные издержки, конвертируя в рублевые.
Вот коротко функции Агентства по технологическому развитию. Автопром и Калужскую область мы видим для нас первым приоритетом.
Автор – гендиректор Агентства по технологическому развитию
avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ ЛИНЕЙНЫХ ОБЪЕКТОВ: ЭКОНОМИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЕ ХОЗЯЙСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

0

Курс на контроль и эффективность

Энергетическая стратегия Российской Федерации предполагает активное развитие электросетевого комплекса: строительство новых линий, подстанций и других линейных объектов, призванных способствовать экономическому развитию регионов, инвестиционно-промышленных проектов. С проблемами технического подключения сталкивается большинство инвесторов, но если вопросы дебюрократизации самой процедуры органы государственной и региональной власти начали эффективно решать в рамках разработанных дорожных карт по улучшению регионального инвестиционного климата, то вопросы физического наличия необходимых мощностей, стоят гораздо острее. Проблемные точки есть во всей цепочке энергетического комплекса: от генерации до непосредственного распределения электроэнергии для потребителя – вот почему эффективное, а, главное, своевременное решение проблемных вопросов, связанных со строительством линейных объектов в фокусе внимания всех уровней власти. Действенным инструментом, позволяющим повысить эффективность процесса строительства и ввода объектов в эксплуатацию становится строительный контроль (технический надзор) за строительством объектов электросетевого хозяйства. Позитивным сигналом на рынке можно считать тот факт, что со стороны руководителей сетевых компаний, интерес к независимому строительному контролю только растет. 
Проблемные места любого проекта 
Опыт работы на объектах электросетевого хозяйства, на протяжении пяти лет, показал, что большинство сложных вопросов сконцентрировано во внутренней системе управления проектами строительства, а дальнейшие проблемы при реализации инвестиционно-строительных проектов (сроки, качество, система контроля, несоответствие ПСД, неразбериха ) является логичным следствием. 
Например, в ходе выполнения строительно-монтажных работ, на большинстве линейных объектах типичные проблемы следующие:
 
  1. отсутствие/низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков (КСГ); отсутствует контроль выполнения КСГ;
  2. не ведется исполнительная документация или ведется не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
  3. отсутствует входной контроль материалов;
  4. не ведется проверка правильности оформления актов КС-2 при приемке;
  5. акты КС-2 готовятся с грубыми нарушениями (не в соответствии с ПСД, с недостоверными объемами;
  6. не ведется учет выполненных работ, отсутствует накопительная ведомость;
  7. работы выполняются с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
  8. низкий уровень квалификации подрядчиков. 
 


Для минимизации указанных рисков, в ходе выполнения работ по строительному контролю, была разработана и внедрена система контроля и реализации строительного проекта, включающая в себя следующие блоки работ:      
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ СРЫВА СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ — разработаны детализированные календарно-сетевые графики реализации проекта, проводится ежемесячный контроль отклонений сроков по основным вехам реализации проекта.
ПОЛУЧЕНИЕ ДОСТОВЕРНОЙ, СВОЕВРЕМЕННОЙ И ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИИ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА — налажены процедуры сбора информации и подготовки принятия решений, объем и степень детализации предоставляемой информации соответствует уровню принятия решений.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ НЕКАЧЕСТВЕННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного строительного контроля за всеми выполняемыми строительно-монтажными работами на предмет соответствия проектной и нормативной документации, в том числе контроль выполнения скрытых работ.
УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА- цели, границы и содержание реализуемого проекта одинаково понимаются всеми участниками, понятны и зафиксированы зоны ответственности, формализованы основные процедуры взаимодействия участников проекта и пр.
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ОШИБКАМИ ОТЧЕТНОСТИ И РАЗНЫМ ПОНИМАНИЕМ СИТУАЦИИ ПО ПРОЕКТУ — формирование плановой и отчётной управленческой документации по проекту осуществляется по единым правилам с использованием информационной системы на основании разработанных шаблонов и форм
СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРЕВЫШЕНИЯ БЮДЖЕТА СТРОИТЕЛЬСТВА — осуществление постоянного контроля фактически выполненных объемов работ, ведение накопительной ведомости объемов, а также проверка правильно оформления подрядчиками актов кс-2, кс-3, оптимизация проектных решений.

Реализация указанного комплекса мер на линейных объектах позволила не только сэкономить инвестиции (7-13 %), но и радикально повысить эффективность внутрикорпоративных бизнес-процессов по строительству, что привело к снижению сроков, типизации целей, задач, созданию инструкций, шаблонов, матриц ответственности. 
avatar

Интервью генерального директора экологической организаций «РОСЭКОПРОЕКТ» Сергея Бокова

Опубликовал в блог Блог компании GR NEWS
0

Вашему вниманию предоставляется интервью Сергея Юрьевича Бокова, генерального директора экологической организаций «РОСЭКОПРОЕКТ», председателя комитета по экологии Липецкого регионального отделения «Деловой России» 

Сергей Юрьевич, возглавляемая Вами организация является одной из крупнейших экологических организаций в стране и имеет высокую деловую репутацию во многих регионах России. Как Вам и Вашей команде удалось добиться столь значимых результатов?
Рецепт простой: труд и движение на полшага вперед в части самообразования, постоянного повышение уровня знаний в природоохранной и смежных отраслях. А еще активная гражданская позиция. РОСЭКОПРОЕКТ знают не только в области, но и во многих регионах России – на сегодняшний день мы самодостаточны, нас инвесторы передают из рук в руки, из уст в уста. Штат из 20 профессионалов-экологов, в том числе 5-ти аттестованных аудиторов-экологов, 3-х соискателей ученых степеней позволяют выполнять многоплановые задачи. Наш кадровый резерв – студенты и выпускники ЛГПУ, Воронежского Госуниверситета, которые ежегодно проходят у нас практику – и для которых Экология не просто обычное слово.

Как часто Вам приходится становиться посредником между обществом и органами власти?
Роль гражданского общества, экологически ориентированных общественных организаций в современный период развития является определяющей. Это понимают, а главное, принимают и власти всех уровней. Это связано с тем, что экологический фактор стал определяющим как в производственной деятельности, так и в быту, в повседневности каждого человека. Не случайно, 2013г прошел под эгидой Года экологии, грядущий 2017 г объявлен Указом президента Годом экологии и ООПТ. Это большая всеобщая ответственность. И перед Природой в том числе: невозможно вести здоровый образ жизни в нездоровой окружающей среде, которую мы «создали» собственными руками. Безусловно, прошедший (2013) и грядущий (2017) Годы экологии не решат всех проблем. Сейчас надо жить так, чтоб экологическая составляющая доминировала как в хозяйственной деятельности, так и в образовании, воспитании, в быту, при принятии организационно-управленческих и законотворческих решений у властей и парламентов, а у гражданского общества должен быть сформирован высочайший уровень экологического мировоззрения. Это движение к устойчивому развитию. Должен быть достигнут баланс конкурирующих интересов для достижения баланса Экология-Экономика-Общество. Экологические вызовы и риски (исчерпание ресурсов, деградация экосистем, загрязнение среды обитания человека, изменение климата) понуждают к неизбежному: договороспособность во имя сохранения жизни на Земле. Прогнозируется, что через 80 лет температура поднимется на 3град, что приведет к тому, что более 3млрд человек (почти половина населения Земли) будут испытывать дефицит питьевой воды. Уже сейчас некоторые африканские племена уничтожают друг друга из-за доступа к воде. Тают арктические льды, парниковый эффект, оттаивает вечная мерзлота (проявление вспышки сибирской язвы в местах обитания оленей и жизнедеятельности коренных народов Севера), уничтожение лесов (только леса России поглощают за год более 600млн. тонн углекислого газа!) и т.д. Осложняется ситуация тем, что уровень сознания и культуры человека отстает от уровня технического прогресса. Поэтому «зеленым» посредником между обществом и властью быть ответственно и необходимо. Можно сказать, что экология сейчас выведена из подполья, стала приоритетней, обсуждаемой на всех уровнях. Уменьшен соблазн вредить природе т.к. информация об экокатастрофах в городах, объемах ущерба, нанесенного природе, а значит, здоровью населения стала открытей и доступней. Четко обозначилась проблема кадрового голода в экологических службах, идет модернизация экологического законодательства, оптимизация регламентов работы госструктур, наметился переход от заполитизированной, забюрократизированной, спекулятивной экологии к проектам «зеленого» роста и эффективной экологической политике… Надо верить, что процесс «позеленения» будет необратимым, а расходы на экологию будут значительно увеличены. Это зависит от активной гражданской и служебной позиции каждого. Считаю, что в каждом регионе должны быть приняты Экологический Кодекс, созданы Экологические Советы или координационные Советы при губернаторах.

С какими проблемами обращаются Ваши клиенты и по каким направлениям Вы можете оказать помощь гражданам?
Производственная деятельность «на полшага вперед», участие в научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международных, прямой диалог между специалистами экологического сообщества в других регионах, позволяет нам владеть достоверной, оперативной, актуальной информацией в части рационализации природопользования, планируемых изменений в природоохранном законодательстве (в том числе и предотвратить эти изменения, если они абсурдны и труднореализуемы), новых технологиях в фармации (кстати, очень специфической и проблемной с точки зрения экологии отрасли), отходоперерабатывающей отрасли, прогрессивных методах экологической реабилитации, и инженерных исследований. А с какими трудностями приходится сталкиваться экологическим организациям? Сфера экологических услуг (казалось бы что особенного?) – сложна, противоречива и специфична. В условиях постоянно меняющегося природоохранного законодательства требуется повышенная грамотность, внимательность и активность специалистов, и «держать руку на пульсе». В то же время, она обширна, т.к. при принятии решения, оказании услуги, следует учитывать требования, правила и нюансы смежных с экологией законодательств (санитарно-эпидемиологического, ветеринарного, лесного, земельного, водного, о недрах, образовательного и др.) и отраслей (например, отходоперерабатывающей, горнодобывающей, строительной, фармацевтической, энергетической и др.). Кроме этого, законодательные, нормативные документы смежных ведомств (например Роспотребнадзора, Гидромета и др.) выпущены применительно к технологиям и реалиям 80-90-х годов, и при согласовании документов по природопользованию современных высокотехнологичных предприятий возникают проблемы, т.к эти и другие задействованные ведомства не могут отступить от норм устаревших, отставших от жизни законов и правил. В то же время и в природоохранных службах (Росприроднадзор, департаменты по экологии и др.) на протяжении многих лет наблюдается кадровый дефицит и профессиональный голод. И значимых подвижек по ликвидации этого казуса пока нет. В настоящее время сталкиваемся с бюрократическим подходом, проволочками, не профессиональным, однобоким подходом при согласовании различных видов природоохранной документации. Бытует мнение, что экологией может «управлять» кто угодно: полицейский, юрист, торговый представитель и т.п. – вот зачастую и назначают таких «управленцев», а они «наломают дров», потеряют кадры, и опять все сначала. Экологическую отрасль должен возглавлять профессионал. Не назначают же главврачей их строительной или нефтяной отрасли! И в производственных экологических отделах должны быть не бухгалтера и завхозы, а специально подготовленные экологи, владеющие отраслевой экологией и умеющими грамотно выстраивать экологическую политику и вести природоохранную документацию.

Какие общественные организации, в том числе деловые организации, помогают устранить барьеры между обществом и властью и в каких направлениях?
Что касается ООО РОСЭКОПРОЕКТ, то для нас каждый год – Год Экологии. Мы экологически активны всегда и, как видится, работаем с должным экологическим эффектом, поскольку наша деятельность напрямую связана с экологией, оздоровлением окружающей среды через непрерывное самообразование, повышение квалификации в ведущих центрах страны и за рубежом, продвижение экологичных, инвестиционно привлекательных проектных решений, что направлено на расширение экопространства… А вот Экорекламой и Экопропагандой активно занимаемся. Как показала практика, успешный современный бизнес должен заботиться не только о прибыли и налогах, но и разделять с обществом ответственность за экологические проблемы, а значит подавать пример экологической грамотности и учить этому других. Невозможно с достаточной эффективностью улучшить Природу, не вооружив тех, кто этим призван заниматься, четкими, достаточными знаниями как это делать, а население правдивой информацией о состоянии среды обитания. Т.е. выход из экологического кризиса возможен только через экологическое образование. Именно в этом направлении мы работаем и будем активизировать многопрофильное экологическое обучение на базе нашего учреждения «РОСЭКООБРАЗОВАНИЕ», т.к. считаем экологическую грамотность и культуру фундаментом экологического благополучия. И это – наш главный лозунг и перспектива на будущее. Растет роль и активность общественных экологических организаций: они формируют экологическое мировоззрение, общественное мнение, которое, в свою очередь, формирует государственную экологическую политику. РОСЭКОПРОЕКТ поддерживает деятельность экологически ориентированных общественных организаций ЭкоАудитПалаты области, «Центра экологической политики и культуры», тесно сотрудничает с ЛРО ВОО Общества охраны природы, ЛГПУ, Липецкой ТПП. На примере реализации совместных социальных проектов «Экопочта» и «Большой вред от маленькой батарейки», «Экопросвещение» можно проследить растущую гражданскую экоактивность: осознанно собрано более 3 тонн использованных батареек, причем в акции участвует не только население, а все больше предприятий; по Экопочте пришло более 170 писем с сигналами об экологических неблагополучиях, и экобезобразиях, которые находятся на контроле соответствующих служб.
В этом году на базе Ассоциации «ЭкоАудит Палата Липецкой области» мы создали ЭкоСовет. Основой его деятельности является Соглашение, которое подписали общественные организации ЛРО «Деловая Россия, ЛРО «Опора России», РСПП, Липецкая ТПП, ЛРО Общества охраны природы, ЭкоАудит Палата. Основная цель объединения — координировать свою деятельность в целях эффективного решения экологических проблем региона, привлечения внимания и активизации населения для участия в природоохранной деятельности, совместная реализация природоохранных программ и мероприятий. Плюсом к активной общественной работе, экостраницамч с в различных СМИ, мы издали эколого-просветительское пособие «ЭкоАзбука для эколят», стихи экологической тематики представленные в 5 сборниках цикла «Честное экологическое!», готовим проект «ЭкоДоктор для ребят и взрослых», «ЭкоАзбуку для взрослых». Содержание этого немалого объёма социальных инициатив, ложится на плечи ООО «РОСЭКОПРОЕКТ».
Идея и задача этих проектов — призыв, если хотите – понуждение и принуждение познавать и любить окружающий мир, изменить потребительское отношение к Природе в целом и к частной, такой драгоценной жизни.
Благодарю всех неравнодушных к проблемам ЭКОЛОГИИ и стремящихся к «позеленению» за сотрудничество и надеюсь, что число сторонников оздоровления среды нашего обитания будет неуклонно и непрерывно расти как на обывательском уровне, так и на уровне экоответственности предприятий.


Сергей Боков
Генеральный директор ООО «РОСЭКОПРОЕКТ»,
Общественный представитель АСИ в Липецкой области,
Руководитель комитета по природопользованию и экологии регионального отделения «Деловая Россия»,
Заместитель руководителя комитета по природопользованию и экологии Липецкой торгово-промышленной Палаты,
Член Совета НП «ЭкоАудит Палата» Липецкой области,
Член Совета ассоциации выпускников президентской программы по подготовке управленческих кадров Член экспертной группы по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе.


avatar

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК МЕТОД ЗАЩИТЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

0


Мал золотник да дорог
 

Строительный контроль для российской действительности относительно новое явление, тем более независимый контроль. В отечественной практике эту статью расходов почему-то принято относить к расходам технического заказчика, а иногда, что более всего абсурдно, к расходам генерального подрядчика.  

Такие заявления мы слышим регулярно – «не лезьте, у нас есть свой стройконтроль», «Сами разберемся», «у нас все хорошо», обычно, а вернее, в 70% случаев, через некоторое время такие заказчики с круглыми глазами дают поручение срочно искать «независимую экспертизу» и вот здесь мы приходим на помощь. Обидно, что если бы мы сразу включались в проект, убытков и судебных издержек сторон удалось бы избежать, ведь в середине проекта мы зачастую лишь фиксируем проблему и факт того, что проект сорван, качество неудовлетворительно. Тем более это актуально для строительства, где инвестором выступает государство. 

Халатность к распоряжению государственными деньгами не просто не допустима, а преступна и мы здесь занимаем жесткую позицию. В условиях санкций и жёсткой бюджетной экономии, подрядчик должен нести ответственность за каждый потраченный государственный рубль. 


Тон задавали иностранные компании и российский средний бизнес

Удивительно, но факт – культура нанимать независимую экспертную компанию, пришла в Россию не только с иностранными инвесторами, средний российский бизнес – первым понял все плюсы от такой работы. Те кто сделал свой бизнес в 90-е и «нулевые годы», особенно если этот бизнес еще и производственный ценят каждый свой рубль и хотят получить максимальный экономический эффект. Крупный бизнес подтянулся гораздо позже, главным образом из-за внутренней бюрократии. 

Мы много раз видели «категорически ужасающую» внутреннюю неэффективность в таких компаниях, пытающихся казаться европейскими. Но время и экономические реалии наш главный союзник – кризис заставляет считать деньги, а значит, услуга по независимому строительному контролю будет развиваться. 


Главное — правильный подход 

Самое сложное в нашей работе убедить заказчика и коллектив нас не бояться. Наша задача не поймать кого-то и не посадить, этим занимаются другие организации, наша цель исправить ситуацию внутри заказчика, откорректировать процесс организации строительства, снизить риски и повысить качество. Мы много раз приходили на помощь главным инженерам и директорам по строительству и исправляли ошибки, которые могли «завалить» весь проект. 

Многие крупные генподрядчики нас ненавидели за то, что мы часто останавливали стройки, когда ситуация была критической, но мы всегда помогали сторонам правильно и достойно выйти из сложившейся ситуации. 

Кстати, многие из тех, кто считал нашу компанию «неоправданно жесткой» стали в последствии нашими заказчиками, когда сами столкнулись с некачественной работой субподрядчиков и бросились искать действительно независимую и честную компанию, которая рассудит «как есть», а не так «кто больше дал». Кстати тема независимости и антикоррупционной политики, с ростом компании, для нас становится едва ли не главной. 

Мы разрабатываем эффективные механизмы препятствующие влиянию на наших экспертов, находящихся на объектах. Эксперт должен быть защищен не только от влияния, но и от возможных угроз в свой адрес. В этом мы видим гарантию эффективности наших услуг для заказчика.    


 
avatar

Соединив дроны с облачными технологиями, основатели TraceAir создали новый сервис контроля строительных работ

Опубликовал в блог Роботы и Дроны
0
Многие компании следят за стройками с помощью дронов. TraceAir пошел дальше — сервис высчитывает объем выполненных работ и сопоставляет с данными сметы

Квадрокоптер поднимается в воздух над строительной площадкой в Новой Москве и начитает облет территории. С земли им управляет пилот в каске с логотипом TraceAir. Спустя пару часов инженер группы «Мортон» сможет покрутить на компьютере 3D-модель возводимых зданий для проверки хода работ или же при нулевом цикле рассчитать, сколько земли вынуто из котлована. «Подрядчики могут завышать расходы по сметам на 30–40%, — говорит совладелец TraceAir Дмитрий Королев. — А нам сверху все видно». Многие компании следят за стройками с помощью дронов. TraceAir пошел дальше — облачный сервис высчитывает объем выполненных работ и сопоставляет с данными сметы, что позволяет контролировать стоимость проекта. Cегодня у компании Королева 12 клиентов, поручивших ей мониторинг около 50 площадок.
Основатель TraceAir мастерил дроны, когда руководил небольшой веб-студией и пытался придумать бизнес на стыке IT и пилотирования. Например, разрабатывал веб-платформу для трекинга полетов парапланеристов, но выяснил, что аудитория сервиса невелика. Дроны он пробовал приспособить к доставке продуктов. Чтобы лучше разобраться в нюансах применения беспилотников, в конце 2014 года Дмитрий отправился в Кремниевую долину.
Вместе с новым знакомым Никитой Ушаковым из консалтинговой компании Booz Allen Hamilton Королев перебрал несколько вариантов стартапа. От обычной аэрофотосъемки будущие партнеры сразу отказались — этим занимаются десятки фирм. Выгоднее продавать не просто снимки, а инструмент для управления проектами, например строительными. На американском рынке аналогичный сервис продвигал Skycatch, получивший более $20 млн инвестиций. Skycatch предлагал создание 3D-моделей и карт местности по фотографиям с дронов и быстрый расчет расстояний, площадей, объемов. Королев и Ушаков решили продлить сервисную цепочку до автоматической оценки состояния проекта.
«Мы встречались с венчурными инвесторами в Кремниевой долине. Где-то нас «раскатали», где-то говорили: идея хорошая, но сначала покажите, что можете зарабатывать», — рассказывает Ушаков. Королев уехал искать клиентов в России. Ему удалось выйти на Юрия Васильева, вице-президента ГК «Мортон» по международным проектам и инновациям. «Ребята, как свойственно многим основателям стартапов, наобещали свернуть горы, хотя продукт был достаточно сырой, — вспоминает Васильев. — Но мы поняли, что у сервиса, который позволяет отслеживать изменение событий на стройке, есть огромные перспективы». В «Мортоне» согласились протестировать TraceAir на строительстве жилого комплекса «Дрожжино» на юге Москвы.
Королев предполагал, что стройка — очень сложный процесс, но не подозревал, что на площадке ему придется в буквальном смысле жить, постоянно общаясь с прорабами, сметчиками, проектировщиками, менеджерами. Поначалу TraceAir напоминал картографические сервисы — на фото с высоким разрешением можно было отмечать маркером нужные зоны, следить за изменениями, сопоставляя снимки разных периодов и т. д. Теперь клиент выбирает зону мониторинга и настраивает регулярность ее изучения. Пилот из команды TraceAir по графику сканирует площадку, данные отправляются на сервер, где они преобразуются в 3D-модель и фотографический план местности с привязкой к координатам. Сервис высчитывает значения площади и периметра объектов, объемы насыпи и выемки, сопоставляет сделанное с запланированным и формирует отчет. 
«Мортон» задействовал TraceAir и на другом проекте — создании городского парка на месте полигона твердых бытовых отходов в Некрасовке. Перепад мусорных высот на свалке достигал 40 м. Геодезические службы брались сделать карту ее рельефа за три месяца, TraceAir справился с задачей за полторы недели. Сегодня стартап мониторит пять строительных площадок «Мортона» в Подмосковье. По словам Васильева, только за первые три месяца сотрудничества благодаря аналитике TraceAir «Мортону» удалось сэкономить около 30 млн рублей, срезая завышенные подрядчиками суммы по сметам. Компания даже создала со стартапом совместное предприятие, чтобы обслуживать площадки партнеров «Мортона» в странах Персидского залива. «Самое ценное, что дает TraceAir, — это не дроны, а математика», — поясняет Васильев.
Группе компаний ПИК TraceAir делал 3D-панорамы для создания объемных моделей новых жилых комплексов, чтобы покупатели квартир могли на сайте группы наблюдать за процессом строительства. Сейчас ПИК заказывает мониторинг для контроля стройки со своей стороны. Заместитель директора департамента дизайна ГК ПИК Алексей Дук поясняет, что сервис TraceAir удобен при отборе территорий для потенциальной застройки — сканирование с воздуха позволяет выявить недостатки, которые утаивают владельцы участков. 
Королев нашел клиентов и в сфере индустриального строительства. Например, «Национальную нерудную компанию», «ПромстройГрупп», «НИПИгазпереработку». Беспилотники TraceAir следят за стройкой заводов и трубопроводов, подсобных помещений и т. п. Выход на новый рынок потребовал улучшить алгоритмы сервиса. На стройке под Анапой подсчитывать объемы земельных работ оказалось сложнее из-за постоянных сильных ветров и пыли. На проекте под Новым Уренгоем работе помешал равномерный снежный покров, влиявший на качество съемок и, соответственно, расчетов.
Покупка дронов обошлась создателям TraceAir в 2 млн рублей, еще около 5 млн рублей ушло на разработку и совершенствование облачного сервиса аналитики. В среднем TraceAir получает от $3000 до $30 000 ежемесячно за работу на одной площадке (в зависимости от размеров, от 20 га до 900 га). Ежемесячная выручка проекта пока не превышает $60 000. Величина прибыли не раскрывается, но Королев уверят, что стартовые инвестиции уже окупились. До конца 2016 года стартап обеспечен контрактами со строительными компаниями, девелоперами и подрядчиками индустриальных объектов на сумму $700 000.
Налаживать продажи помогают крупные партнеры, включившие сервис аэромониторинга в линейку IT-решений для строительства. К примеру, с TraceAir сотрудничает компания Autodesk — один из крупнейших российских поставщиков систем автоматического проектирования. Илья Емельянов, консультант Autodesk, отмечает, что технология фотограмметрии, которую использует TraceAir, гораздо эффективнее лазерного сканирования и благодаря использованию беспилотников позволяет в кратчайшие сроки получать актуальную картину на огромной площади.
«Распространению подобных сервисов пока мешают старые процессы работы в строительной отрасли, — рассуждает он. — Но это, конечно, вопрос времени. Минстрой в прошлом году выпустил соответствующие распоряжения, ряд компаний уже работает на современных технологиях и смотрит в сторону еще большей автоматизации». «Мне известно, что ряд крупных строительных компаний пытается создать аналогичные сервисы у себя, но у них это пока не вполне получается — нет опыта и соответствующих компетенций, — добавляет Денис Маринич, директор департамента САПР/ГИС группы компаний Softline. — Рынок таких сервисов в России только формируется, поэтому такие стартапы будут появляться регулярно — тема дронов и решений на их основе очень горячая».
 
С подготовленной презентацией о том, что стартап«может зарабатывать», Королев вернулся в Кремниевую долину. В мае 2016 года TraceAir прошел отбор в акселератор 500 Startups, продав 5% компании за $125 000. Королев и Ушаков, уволившийся из Booz Allen Hamilton, планируют до конца 2017 года вдвое увеличить число площадок, охваченных мониторингом, и заключить в США столько же контрактов, сколько в России. Партнеры хотят, чтобы TraceAir через несколько лет превратился в оператора автоматизации строительных процессов, и планируют расширить линейку сервисов. Для развития стартапу понадобится примерно $3–4 млн венчурных инвестиций. Королев уверен, что сумеет найти эти деньги.
«Теперь мы четко понимаем, куда двигаться, — объясняет он. — В конце 2014 года я прилетел в Сан-Франциско с идеей, которую даже сырой нельзя было назвать. Но я знал, что главное — не останавливаться. Сейчас курс взят, но принцип тот же — не сбавлять темпы». 


*По материалам журнала «Forbes» 
avatar

Frost & Sullivan: Building Analytics, Cloud Services and Smart Grids Set to Enhance Building Automation Systems in Europe

Опубликовал в блог Обзоры от Frost & Sullivan
0
                           Focus grows on consulting and predictive maintenance services

LONDON - Manufacturers of building automation systems (BAS) across Europe are taking their solutions to the next level by using supporting infrastructures such as wireless control devices, cloud services, building analytics software, smart grids, and vertical farming systems. Among these supporting infrastructures, building analytics, the cloud and smart grids are likely to play the most important role in strengthening the BAS market over the next four years.

New analysis from Frost & Sullivan, Enhancing Building Automation in Europe: Role of Supporting Infrastructures, finds that the market earned revenues of $1.84 billion in 2013 and expects this to grow at a compound annual growth rate of 3.5 percent until 2018.

«BAS that use wireless control devices are gaining traction across Europe as they enable end users to easily reach remote and previously inaccessible parts of buildings as well as boost safety in hazardous industrial environments,» said Frost & Sullivan Industrial Automation & Process Control Research Analyst Krishna Raman. «BAS that are integrated with building analytics are also becoming popular especially in the education and public sector due to the ability of these solutions to track and predict energy consumption patterns, pinpoint defective modules, and measure compliance to building efficiency standards.»

In addition, some vendors are turning to cloud services and acquiring smart metering capabilities to integrate buildings with smart grids. They are also looking to integrate BAS with control systems for vertical farms by 2016 in order to enhance energy, water and waste management efficiency in buildings.
One of the main concerns of market participants, however, is the lack of awareness among some end users on the advantages of investing in BAS.

«BAS manufacturers should offer consulting and predictive maintenance services to increase customer satisfaction and boost revenues,» opined Raman. «They must also expand their competencies through mergers and acquisitions to retain customers in the European building automation market.»
If you are interested in more information on this study, please send an email to Julia Nikishkina, Corporate Communications, at julia.nikishkina@frost.com.

Enhancing Building Automation in Europe: Role of Supporting Infrastructures is part of the Industrial Automation & Process Control (www.industrialautomation.frost.com) Growth Partnership Service program. Frost & Sullivan’s related studies include: ANZ Automation Services Market, Southeast Asia Automation Services Market, Automation and Control Solutions Market in the Commonwealth of Independent States, and Global Automation and Control Systems (ACS) Market in the Upstream Oil and Gas (O&G) Industry. All studies included in subscriptions provide detailed market opportunities and industry trends evaluated following extensive interviews with market participants.

About Frost & Sullivan

Frost & Sullivan, the Growth Partnership Company, works in collaboration with clients to leverage visionary innovation that addresses the global challenges and related growth opportunities that will make or break today's market participants.
Our «Growth Partnership» supports clients by addressing these opportunities and incorporating two key elements driving visionary innovation: The Integrated Value Proposition and The Partnership Infrastructure.
·        The Integrated Value Proposition provides support to our clients throughout all phases of their journey to visionary innovation including: research, analysis, strategy, vision, innovation and implementation.
·        The Partnership Infrastructure is entirely unique as it constructs the foundation upon which visionary innovation becomes possible. This includes our 360 degree research, comprehensive industry coverage, career best practices as well as our global footprint of more than 40 offices.
For more than 50 years, we have been developing growth strategies for the global 1000, emerging businesses, the public sector and the investment community. Is your organisation prepared for the next profound wave of industry convergence, disruptive technologies, increasing competitive intensity, Mega Trends, breakthrough best practices, changing customer dynamics and emerging economies?
  
avatar

Умные дома - что умеют современные системы?

Опубликовал в блог Умные системы
0
О них говорят — дома будущего или дома завтрашнего дня. Что такое умный дом? Это высокотехнологичное здания, где значительная часть характерной бытовой деятельности, может быть сделана автоматически. Установка системы видеонаблюдения позволяют  управлять  многими функциями.
Автоматика, применяемая в умном доме, позволяет управлять многими его ресурсами. В каждом здании, в зависимости от потребностей владельцев, можно установить различные коммуникации, которые соответствующим образом синхронизированы друг с другом, они не только облегчат жизнь, но будут  также экологически чистые. Влияют на потребление средств массовой информации и их рационализации. Какие умные инсталляции можно встретить в доме завтрашнего дня?
Системы сигнализации
С этого все и началось. Интеллектуальные здания в первую очередь основывались на весьма обширной системе охранной сигнализации. Такая система состоит из блока управления, датчиков и оповещателей. Может отправлять соответствующие сообщения для пользователя или нескольких пользователей системы. Система охранной сигнализации может работать несколькими способами — с помощью датчиков движения и вибрации в помещениях, окнах или дверях, может предупреждать о взломах. С помощью датчиков дыма, сообщает о пожаре. В случае датчиков газа сообщение аналогично. Система охранной сигнализации может быть также установлена в главном клапане для воды, в случае неисправности стиральной машины, посудомоечной машины или повреждения аккумулятора, отключит основной приток воды.
Мониторинг в умном доме
 Мониторинг позволяет вести непрерывное наблюдение и регистрацию всех событий в доме и на территории вокруг него. Эффективность установки видеонаблюдения зависит в первую очередь от используемых камер, а также регистратора изображения. Все установки следует подготовить на основе консультации менеджмента. Мониторинг также может быть интегрирован с системой охранной сигнализации.
Управление электроэнергией и различными устройствами
Очень полезным решением, является возможность управления всей электроэнергией в доме. Вся проводка умного дома состоит из двух шин, т. е. стандартной проводки, и отдельной для умной установки. Таким образом, вы можете управлять освещением и устройствами, подключенными к установке. Не входя в другое помещение, можно запустить стиральную машину, включить свет, а также отключить и даже управлять его интенсивностью. 
avatar

Сэндвич панели. Материал для быстровозводимых домов.

Опубликовал в блог Новые Материалы
0
Сэндвич панели относительно новое явление в области бюджетного строительства. Заинтересованность представителей рынка недвижимости в развитии технологий, позволяющих возводить дома за считанные дни, проявила себя еще в середине XX века. На тот момент единственной альтернативой бетонным и кирпичным зданиям были деревянные конструкции. 

Вполне естественно, что и те и другие виды материалов имели массу недостатков: пожарная опасность, высокая теплопроводность и медленные темпы строительства. Стремительное развитие экономики требовало новых качественных материалов, отвечающих запросам потребителей в области энергосбережения и экономичности строительства. 

И такой материал был найден. В результате многочисленных экспериментов на суд экспертов предоставили технологию строительства каркасных зданий из сэндвич панелей.
Концепция быстровозводимого строительства.
Преимущество новой технологии наглядно отражаются еще на стадии укладки малозаглубленного свайного или ленточного фундамента. Смета расходов сокращается в 1,5-2 раза. На готовую подложку монтируется каркас. Его основа – полые металлические трубы или деревянный брус. Полученная основа облицовывается сэндвич панелями и в заключение монтируется кровля. 

Параллельно со сборкой полным ходом идут отделочные работы. В зависимости от размеров здания на строительство под ключ уходит от 2 до 60 дней. Готовое здание напоминает конструктор лего собранный при помощи шуруповёртов силами небольшой строительной бригады.
Производство быстровозводимых зданий.
Все правильно, быстровозводимые здания не строят, а производят на специализированных заводах. Как уже упоминалось любая постройка, возведенная по этой технологии, состоит из следующих элементов: каркас, сэндвич панели и доборные элементы. 

Рассмотрим подробнее технологическую карту производства сэндвич панели. Она состоит из двух несущих металлических листов толщиной 0,5-1 мм, между которыми укладывается слой теплоизолирующего материала. В качестве основы допускается использовать стальной, алюминиевый, алюмоцинковый металлопрокат с полимерным покрытием типа пурал, пластизол и полиэстер. 

В редких случаях стальные листы окрашивают специальной краской по металлу либо изготавливаются из нержавейки. Перед сборкой пакета листы профилируют с получением мелкой волны или трапециевидного профиля. Между двумя заготовками находится слой теплоизолятора – это вспененный полистирол или многослойная минераловатная набивка. Поверх слоя теплоизолятора наносится синтетический клей во избежание расслоения конструкции. Готовые пакеты направляются в горячий пресс, после чего отправляются на фрезеровку. 

Оборудование для производства сэндвич панелей включает дисковые пилы по металлу, при помощи которых спрессованное монолитное полотно раскраивают на заготовки нужной длины. Во время сборки плиты легко соединяются между собой при помощи крепежного замка, так как на торцах изделий имеются паз и гребень. 

Достоинства
  • Значительное сокращение сроков строительства. Огромные производственные цеха и хозяйственные сооружения возводятся в течение 3-4 месяцев силами малочисленной строительной бригады.
  • отсутствие шума и пыли вблизи строительной площадки.
  • минимальный комплект строительного оборудования. Для работы понадобятся сборочные инструменты, ножницы для резки металла и листогибочное оборудование. Так как конструкция очень легкая подъемный кран может и вовсе не понадобиться.
  • высокая точность изготовления каждого элемента здания. Благодаря серийному производству сэндвич панелей и каркаса с момента заказа на производство продукции до транспортировки всего необходимого проходит максимум три дня без учета времени на дорогу.
  • Экономия на фундаментных материалах. Здание очень легкое и его можно без опаски возводить даже на ползучих грунтах. Так как металл очень гибкий материал, ему не страшны весенние вспучивания грунта. Он не дает осадку, что весьма характерно для деревянных и бетонных конструкций.
  • Экологическая безопасность конструкций.
  • Быстровозводимое строительство обеспечивает отличные теплоизолирующие характеристики. Это заявление производителей подтверждает факт строительства морозильников из сэндвич панелей в жарких странах.
  • Пожарная безопасность.
  • Малый вес конструкции. При транспортировке полного комплекта деталей для строительства небольшого домика потребуется всего одна малотоннажная машина.
  • Низкая материало- и трудоемкость конструкций.
  • Удобство прокладки коммуникаций и минимальные расходы на отделку при производстве быстровозводимых зданий.
 
Недостатки
  • ограниченная высота конструкции. Конструкция быстровозводимых зданий ограничивает высоту зданий тремя этажами.
  • высокий уровень квалификации рабочих. Для строительства простого дома понадобится не только инженер-прораб, но и рабочие умеющие читать сборочные чертежи.
  • точный расчет температурных швов. При нагревании все металлы расширяются и меняют свои линейные размеры, просчеты в проектной документации могут привести к самым непредсказуемым последствиям.
 
avatar

Rising Demand for Advanced Residential Water Treatment Equipment in Asia-Pacific Keeps Suppliers on their Toes, Finds Frost & Sullivan

Опубликовал в блог Обзоры от Frost & Sullivan
0
Southeast Asian countries, in particular, offer immense market potential due to questionable water quality in the region
Kuala Lumpur, Malaysia – Growing concern over potable water purity and increasing awareness on the benefits of water treatment are driving the residential water treatment equipment (RWTE) market in Asia-Pacific. In countries such as Japan, Australia and New Zealand, where the market is reaching maturity, technology mergers and product enhancements will be key selling points, resulting in slower but stable growth rates.

New analysis from Frost & Sullivan, Residential Water Treatment Equipment Market in Asia-Pacific (www.frost.com/p861), finds that the market earned revenues of US$3.07 billion in 2014 and estimates this to reach US$4.84 billion in 2020. Compact, economical, and effective point-of-use (POU) products dominate the overall market. The study also covers point-of-entry (POE) equipment and pitchers.

For complimentary access to more information on this research, please visit: corpcom.frost.com/forms/APAC_PR_DJeremiah_P861-15_16July15.

“Low customer confidence in municipal water infrastructure systems is opening up opportunities for the RWTE market, especially in Southeast Asia,” saidFrost & Sullivan Environment and Building Technologies Industry Analyst Janice Wung. “Consumers in developed countries, and to a certain extent urban end users from Southeast Asian countries such as Bangkok, are willing to pay a premium price for advanced solutions, further driving profitability for RWTE suppliers.”

Top global equipment manufacturers remain leaders in the Asia-Pacific market with their strong brand equity and well-executed expansion plans. However, the number of domestic market participants continues to surge as emerging vendors perceive the market to be lucrative.

The presence of a large number of suppliers offering homogenous products is intensifying price competition. Misleading claims on RWTE features may also lead to a breakdown of trust among consumers and cause them to look for alternative solutions.

“To build credibility, large RWTE companies are investing in R&D to improve solutions in terms of user-friendliness and functionality,” stated Wung. “Beyond these product advancements, they must also deliver robust after-sales services to tip the scales in their favour and attract customers in the cut-throat Asia-Pacific RWTE market.”

Residential Water Treatment Equipment Market in Asia-Pacific is part of the Environment & Water(ww2.frost.com/research/industry/environment-building-technologies/environment-water) Growth Partnership Service program. Frost & Sullivan’s related studies include: Water & Wastewater Treatment Market in the Australian Resources Sector, Aquatic Game Changer: The Internet of Water in Asia-Pacific—A CEO's 360 Degree Perspective, and European Water Utility Services Market. All studies included in subscriptions provide detailed market opportunities and industry trends evaluated following extensive interviews with market participants.

About Frost & Sullivan

Frost & Sullivan, the Growth Partnership Company, works in collaboration with clients to leverage visionary innovation that addresses the global challenges and related growth opportunities that will make or break today's market participants.

Our “Growth Partnership” supports clients by addressing these opportunities and incorporating two key elements driving visionary innovation: The Integrated Value Proposition and The Partnership Infrastructure.

The Integrated Value Proposition provides support to our clients throughout all phases of their journey to visionary innovation including: research, analysis, strategy, vision, innovation and implementation.

The Partnership Infrastructure is entirely unique as it constructs the foundation upon which visionary innovation becomes possible. This includes our 360 degree research, comprehensive industry coverage, career best practices as well as our global footprint of more than 40 offices.

For more than 50 years, we have been developing growth strategies for the global 1000, emerging businesses, the public sector and the investment community. Is your organisation prepared for the next profound wave of industry convergence, disruptive technologies, increasing competitive intensity, Mega Trends, breakthrough best practices, changing customer dynamics and emerging economies?